2021年，是我國發(fā)展進(jìn)程中具有特殊重要性的一年。這一年，時(shí)值建黨百年華誕，身處中華民族偉大復興“兩個(gè)百年”目標歷史交匯期，面臨百年未有之大變局，又是“十四五”規劃的開(kāi)局之年。擁有近萬(wàn)家企業(yè)、位居全國同行業(yè)第一方陣的江蘇建筑裝飾行業(yè)，發(fā)展仍然是成績(jì)與困難同在，挑戰與機遇并存，必須解決好“大勢怎么看、協(xié)會(huì )怎么辦、行業(yè)怎么干”的問(wèn)題，進(jìn)而增強憂(yōu)患意識，堅定必勝信心，識變抓先機，應變開(kāi)新局，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段，與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局同頻共振。
一、正確識變，勇迎挑戰
我們識什么變?識宏觀(guān)形勢之變，識改革趨勢之變，識自我變革之變。相對應，我們要迎戰復雜的形勢，迎戰改革的陣痛，迎戰自己的短板。
宏觀(guān)形勢變化，既有寒流，更有東風(fēng)。宏觀(guān)經(jīng)濟形勢仍然復雜嚴峻，全球經(jīng)濟繼續下行，國際貿易戰，以美國為首的西方政治勢力的圍堵，經(jīng)濟復蘇的不穩定不平衡，疫情沖擊導致的各類(lèi)衍生風(fēng)險，為我們的發(fā)展帶來(lái)許多不確定性。裝飾行業(yè)直接感受到人工、材料漲價(jià)，工程款回收困難，人流、物流、資金流以及產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等方面的巨大壓力和挑戰。不少企業(yè)仍然面臨“單難接、人難找、活難干、錢(qián)難要”的窘境，生存危機加劇。但從另一方面看，全面建成小康社會(huì )，現代化建設開(kāi)啟新征程，“十四五”規劃開(kāi)局，中國特色社會(huì )主義進(jìn)入新階段，展開(kāi)新格局，經(jīng)濟復蘇勢頭強勁，去年在全球主要經(jīng)濟體中唯一實(shí)現正增長(cháng)，今年增長(cháng)目標6%，上半年同比增長(cháng)12.7%，可以說(shuō)中國的發(fā)展“風(fēng)景這邊獨好”!以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，“三駕馬車(chē)”中拉動(dòng)國內投資和消費的力度加大，為我們提供了廣闊的市場(chǎng)。為實(shí)施“十四五”規劃和有利于實(shí)體經(jīng)濟與服務(wù)業(yè)發(fā)展的一系列政策措施，為我們勇迎挑戰、乘勢揚帆提供了明確的航標和強勁的東風(fēng)。說(shuō)得具體一些就是，國家加大的投入，很大一塊是基礎設施投入;國家推進(jìn)新型城鎮化和鄉村振興戰略，基礎設施的改善必不可少;國家拉動(dòng)內需，住房剛需和改善需求是很大的;國家2035年提前基本實(shí)現現代化，城市化率還要提高20個(gè)百分點(diǎn)，未來(lái)15年還有近2億人進(jìn)城，基礎設施建設量多大，算得清楚嗎!新形勢對于建筑裝飾行業(yè)，機遇多于挑戰，我們有攬不盡的“瓷器活”，要抓緊煉好自己的“金剛鉆”。
產(chǎn)業(yè)調整改革，既有陣痛，更是轉機。建筑業(yè)改革的趨勢不可逆轉，近兩年備受裝飾行業(yè)關(guān)注、倍感危機的主要是三項新政：一是建筑工程總承包制，二是資質(zhì)改革，三是以數字建造、裝配式建造為標志的產(chǎn)業(yè)現代化調整升級。這些改革，根本目的是提升建筑業(yè)的現代化水平，提高工程質(zhì)量和企業(yè)效益，提高在國內外市場(chǎng)的競爭力，但確實(shí)給我們帶來(lái)巨大困惑和陣痛。實(shí)行總承包制，專(zhuān)業(yè)企業(yè)從總承包方拿項目，利潤空間被壓縮，稍不留神就賠本。而且總承包企業(yè)也不愿意肥水流到外人田，一方面是向專(zhuān)業(yè)企業(yè)高點(diǎn)取利，另一方面是自己組建新的隊伍來(lái)吸收專(zhuān)業(yè)企業(yè)的人才。原有的利潤被收窄，原有的市場(chǎng)被擠壓，原有的人才和技術(shù)優(yōu)勢流失，企業(yè)感受到嚴重的生存危機，資質(zhì)合并乃至逐步取消也是大勢所趨。去年初，住建部關(guān)于資質(zhì)改革的征求意見(jiàn)方案是將裝飾與幕墻專(zhuān)業(yè)資質(zhì)合并為建筑專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，且不分等級，使不少企業(yè)一度產(chǎn)生了迷茫和恐慌。產(chǎn)業(yè)現代化調整方面，我們大多數企業(yè)仍然是普通產(chǎn)能，在新一輪產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調整中，思想、人才、裝備、管理體系等準備都相對不足，部分企業(yè)競爭優(yōu)勢減弱，生存危機加劇。陣痛是明顯的，但陣痛也伴隨轉機。如資質(zhì)改革，住建部2020年94號文件分別保留裝飾和幕墻設計資質(zhì)，僅將裝飾與幕墻施工承包資質(zhì)合并為裝飾資質(zhì)，仍設甲、乙兩級，類(lèi)別和等級改動(dòng)不大，而且申報承諾制等資質(zhì)管理方式的改革也有利于企業(yè)，大家可以“我心稍安”。對于總承包制和產(chǎn)業(yè)現代化調整升級，前幾年許多企業(yè)已經(jīng)探索出一些有效的應對思路和措施，強化了適應能力，有了好的前進(jìn)基礎。新技術(shù)革命的“機會(huì )窗口”，可以為我們提供更寬的視野和更成熟的技術(shù)與裝備。裝飾市場(chǎng)目前還有大量的“自留地”，如二次裝修、延期裝修及住宅裝修的存量需求等，為我們從傳統模式到現代模式的轉型提供了緩沖帶，可以延緩部分企業(yè)的生存危機。更為重要的是，生于危難，死于安樂(lè )，危機本身就是轉機的動(dòng)力和孵化噐。
自我變革提升，既有危機，更添動(dòng)力。對我們傳統的裝飾行業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的挑戰不僅是外部環(huán)境的變化，更在于來(lái)自自身的挑戰。面對宏觀(guān)形勢、改革趨勢和發(fā)展要求，我們存在四大危險：觀(guān)念滯后的危險，能力不足的危險，人才缺乏的危險，普通產(chǎn)能過(guò)剩的危險。這種狀況，加劇了大變局中的生存危機。而市場(chǎng)競爭中直逼企業(yè)現代化轉型發(fā)展的“硬杠杠”就在眼前，如BIM技術(shù)和業(yè)績(jì)，已經(jīng)成為承接大型建筑的重要門(mén)檻;數字建造、裝配式建造已規定明確的發(fā)展比例和時(shí)限;建筑業(yè)改革淡化企業(yè)資質(zhì)，強化個(gè)人資格，對企業(yè)人才結構特別是對企業(yè)掌門(mén)人、項目經(jīng)理、設計師和工匠素質(zhì)提升提出更高要求;百年未有之大變局，要求企業(yè)家有識變之智、應變之策、求變之勇，抓先機、謀新策、開(kāi)新局。形勢逼人，我們唯有化危機為動(dòng)力，對自己和自己的企業(yè)來(lái)一番全方位的重塑，在變局中浴火重生求發(fā)展。
二、積極應變，搶抓先機
正確識變的目的是更好地應變，變中尋機，搶抓先機。先人一步，高人一籌，捷足先登，把握住發(fā)展的主動(dòng)權。
應宏觀(guān)形勢之變，搶抓市場(chǎng)先機。融入構建“兩個(gè)大循環(huán)，以國內大循環(huán)為主”的戰略新格局，搶抓加快城鎮化進(jìn)程和實(shí)施鄉村振興戰略，加大基礎設施建設特別是新基建投資力度，以有效供給和內需拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)等歷史機遇，根據國家整體的戰略布局，調整企業(yè)的市場(chǎng)布局，擴大市場(chǎng)覆蓋面。著(zhù)眼新冠病毒疫情之后，人們對健康住宅與健康工作環(huán)境的新需求，國家投巨資補公共衛生基礎設施短板，以及應對老年社會(huì )到來(lái)，加強康養產(chǎn)業(yè)發(fā)展，江蘇建設美麗宜居城市和美麗田園鄉村等歷史機遇，調整產(chǎn)業(yè)內部結構，以產(chǎn)品結構調整帶動(dòng)市場(chǎng)布局調整，加快占領(lǐng)特色市場(chǎng)。瞄準國家強力推進(jìn)區域一體化發(fā)展、新的城市群規劃和各類(lèi)新區建設等歷史機遇，搶占新興重點(diǎn)市場(chǎng)。
應建筑業(yè)改革之變，搶抓發(fā)展先機。抓住這一輪保留裝飾設計和施工資質(zhì)的改革有利時(shí)機，一方面研究和適應新的資質(zhì)標準及資質(zhì)管理方式，把政策的利好轉化為發(fā)展的利好;另一方面，為未來(lái)的資質(zhì)深化改革做充分準備，主要是加強品牌、業(yè)績(jì)和誠信建設，特別是加強人才隊伍的建設。根據淡化企業(yè)資質(zhì)、強化個(gè)人資格的大趨勢和建筑工程總承包制的政策指向，最根本的是要加快吸引和培育能勝任現代工程建造及管理的設計師、項目經(jīng)理、優(yōu)秀項目團隊，這是贏(yíng)得未來(lái)的根本。當前，在利用保留資質(zhì)作為通行證，參與傳統方式分包，存量建筑裝修、二次裝修及部分裝修項目單獨招標等“自留地”競爭之外，要深入研究保留的資質(zhì)給我們參與總承包項目帶來(lái)的新機遇，進(jìn)行思路的創(chuàng )新。從總承包制的政策指向看，是以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品服務(wù)為目的，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，提升工程建設的質(zhì)量和效益。所以仍然要遵循社會(huì )化大生產(chǎn)規律，整合而不是排斥和消滅細分專(zhuān)業(yè)，回到“大而全”“小面全”的小生產(chǎn)模式。資質(zhì)的保留，也是裝飾專(zhuān)業(yè)在工程建造中地位的行政確認。從建筑工程總承包制對總承包企業(yè)的要求看，無(wú)論是設計+施工，或是設計+材料(生產(chǎn))+施工，目前符合工程總承包要求的企業(yè)并不太多，大多數只是設計或施工的總承包，所以文件明確，可以組成聯(lián)合體。而我們的骨干企業(yè)大都有裝飾或幕墻專(zhuān)業(yè)設計+施工的資質(zhì)和能力，可以探索以專(zhuān)業(yè)總承包資格與總承包企業(yè)組成項目聯(lián)合體，形成利益共同體和平等主體，可在一定程度上緩解“受盤(pán)剝”的問(wèn)題，搞得好還可以長(cháng)期合作，形成穩定的競爭優(yōu)勢。同時(shí)，無(wú)論是設計為龍頭還是土建施工為龍頭的總承包，在短時(shí)間內不大可能都建立起高水平專(zhuān)業(yè)隊伍，不大可能都像我們專(zhuān)業(yè)企業(yè)那樣精通裝飾或幕墻專(zhuān)業(yè)的技術(shù)標準和施工經(jīng)驗，這就為我們有資質(zhì)有實(shí)力的專(zhuān)業(yè)企業(yè)提供了合作的需求與機會(huì )。特別是與大型設計院合作，學(xué)習大院大型項目設計經(jīng)驗，提高專(zhuān)業(yè)設計水平，還可以快捷獲得項目信息，一舉多得。近幾年，有的企業(yè)在這方面已經(jīng)有比較成功的探索，獲益多多。住建部等九部委文件明確要求，推行新型建筑工業(yè)化項目建筑師負責制，鼓勵設計單位提供全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。有條件的裝飾企業(yè)應更加主動(dòng)加入這一協(xié)同鏈，為承接以裝配式為主要標志的新型建筑工業(yè)化項目積累人脈和經(jīng)驗。有些企業(yè)為適應總承包制，申領(lǐng)了土建或鋼結構承包資質(zhì)，也是一條路子，但除少數實(shí)力強的企業(yè)外，多數很難短時(shí)間見(jiàn)效。一時(shí)不具備實(shí)力和條件，只能做普通分包的企業(yè)，只有加強管理和提高技術(shù)水平來(lái)提質(zhì)增效?？傊?，要在總承包制模式下贏(yíng)得先機，重在做精做強自己的專(zhuān)業(yè)，這是我們的立足之本，競爭之基。專(zhuān)業(yè)強則人求你，專(zhuān)業(yè)弱則你求人。套用文藝界的觀(guān)點(diǎn)，“只有民族的，才是世界的”。
應產(chǎn)業(yè)優(yōu)化提升之變，搶抓轉型先機。以信息技術(shù)的突破性應用為主導驅動(dòng)的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革方興未艾。以普通產(chǎn)能為主體的裝飾行業(yè)，要搶占新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的“機會(huì )窗口”，搶抓傳統產(chǎn)業(yè)結構轉型機遇，順勢而為、乘勢而上，否則將失去參與未來(lái)競爭的資格。一是抓信息化與工程建設和企業(yè)管理深度融合的先機，二是抓智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的先機，三是抓人的現代化與建造方式現代化同步推進(jìn)的先機。江蘇裝飾行業(yè)在全國同行業(yè)中較早推進(jìn)信息化建設，今年已召開(kāi)第八次信息化大會(huì )，為全省裝飾行業(yè)深入推進(jìn)信息化與工程建設和企業(yè)管理的深度融合，奠定了比較厚實(shí)的基礎。我們完全有可能率先將新一代信息技術(shù)、智能制造技術(shù)等，全面嵌入到企業(yè)管理、工程建造和工廠(chǎng)加工全過(guò)程，并促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展能級和發(fā)展空間。前瞻把握產(chǎn)業(yè)優(yōu)化提升與企業(yè)高技能人才緊缺的突出矛盾，加快推進(jìn)人才發(fā)展機制創(chuàng )新，構建具有競爭力的人才優(yōu)勢，提高人才支撐能力。
三、主動(dòng)求變，開(kāi)創(chuàng )新局
識變、應變，目的是在變局中主動(dòng)破自己的舊局，開(kāi)發(fā)展的新局。融入時(shí)代前進(jìn)浪潮，緊跟國家發(fā)展方向，加快發(fā)展模式、發(fā)展動(dòng)力的現代化轉變，實(shí)現發(fā)展品質(zhì)與效益的更大提升，率先打造裝飾工程“中國建造”升級版。
轉變發(fā)展模式，在“專(zhuān)精特新強”發(fā)展上開(kāi)新局。我省近萬(wàn)家有資質(zhì)的裝飾企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級新一輪“洗牌”，主要出路有三種。第一種出路是走規?；l(fā)展的道路，提高產(chǎn)業(yè)集中度，產(chǎn)能向優(yōu)勢企業(yè)集中，打造若干個(gè)金螳螂式的行業(yè)“航母”，積聚一批過(guò)硬的“航母集群”。第二種出路是走“專(zhuān)精特新強”道路，尤其是中小企業(yè)，要盡快轉變發(fā)展模式，練就“一招鮮吃遍天”的功夫。第三種出路是沿產(chǎn)業(yè)鏈延伸和拓展,一業(yè)為主，多元發(fā)展。沿著(zhù)這樣的方向發(fā)展，既能從源頭上解決普通產(chǎn)能同質(zhì)化競爭的問(wèn)題，又有利于改善行業(yè)結構，大、中、小企業(yè)各有適宜的生存和發(fā)展空間。這三條出路中，“專(zhuān)精特新強”的模式是核心，中小企業(yè)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，差異化競爭，小而專(zhuān)、小而精、小而優(yōu)、小而強。有的可能在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域異軍突起，專(zhuān)而大，專(zhuān)而強。裝飾企業(yè)靠專(zhuān)業(yè)立足，其中又有許多細分專(zhuān)業(yè)，如果沒(méi)有特長(cháng)，就不僅是中小企業(yè)，即使規模再大的企業(yè)，也難免陷入同質(zhì)化競爭的泥潭。一些老大企業(yè)的衰敗，多少與此有關(guān)。我們不少領(lǐng)軍企業(yè)做得很好，他們在發(fā)展過(guò)程中長(cháng)期培育自己的專(zhuān)長(cháng)，被市場(chǎng)和行業(yè)認可。如金螳螂在豪華酒店、地標建筑、宗教建筑等領(lǐng)域形成獨特優(yōu)勢，環(huán)亞在醫院凈化和系統服務(wù)等方面獨領(lǐng)風(fēng)騷，就是極好的例證。還有的企業(yè)如金鴻、環(huán)達、蘇鑫等，在多元發(fā)展中圍繞主業(yè)和市場(chǎng)需求，投資高附加值的特色部品制造業(yè)，取得成功。所以無(wú)論你目前的日子過(guò)得有多滋潤，都要居安思危，及早找準自己在未來(lái)市場(chǎng)上的定位，探索前行，久久為功，掌握未來(lái)競爭的主動(dòng)權。
轉變發(fā)展動(dòng)力，在產(chǎn)業(yè)現代化轉型上開(kāi)新局。向現代化要效益求發(fā)展，順應產(chǎn)業(yè)革命的大趨勢，推進(jìn)建筑業(yè)新型工業(yè)化，推進(jìn)建筑智能化與工業(yè)化深度融合，加快產(chǎn)業(yè)現代化進(jìn)程，轉變裝飾業(yè)發(fā)展動(dòng)力，繼續打破普通產(chǎn)能同質(zhì)化競爭的行業(yè)發(fā)展瓶頸。國務(wù)院、住建部及省的建筑業(yè)現代化指導文件，規定未來(lái)發(fā)展的第一個(gè)10年，時(shí)間節點(diǎn)都是2025年，距現在僅3年多時(shí)間，轉瞬即至。而我們大部分企業(yè)現代化基礎薄弱，更顯得十分緊迫。我們的突破口，仍然是持續推進(jìn)生產(chǎn)力水平的現代化提升和建造方式的現代化轉變。這兩個(gè)現代化的推進(jìn)，事關(guān)裝飾行業(yè)的前途命運，絲毫不能懈怠，今年務(wù)必取得更大的成效。著(zhù)力抓好四個(gè)方面的工作：一是在信息化建設方面有新成效。信息化發(fā)展水平高的骨干企業(yè)，對照住建部?jì)蓚€(gè)《指導意見(jiàn)》中對企業(yè)信息化的新要求，向智能建造、體系建設、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等高端發(fā)展。信息化建設基礎較好的企業(yè)，進(jìn)一步擴大應用范圍，逐步向體系建設推進(jìn)。信息技術(shù)應用基礎一般的企業(yè)，應盡快建立企業(yè)管理和工程建設急需的分項系統。特別是BIM技術(shù)的應用進(jìn)一步普及，力求全行業(yè)信息技術(shù)的普及率和應用水平更高。二是在裝配式建造方面的探索實(shí)踐有新成效。力求裝配式裝飾工程在科研上有新進(jìn)展，實(shí)踐上有新亮點(diǎn)，有一批水平較高的示范項目。三是在數字化、智能化設計與施工裝備的應用上進(jìn)一步拓展，推進(jìn)工藝流程數字化和建筑機器人應用。四是在現有加工廠(chǎng)產(chǎn)能轉換和產(chǎn)品結構調整上有新成效。在產(chǎn)能上推廣機器人生產(chǎn)線(xiàn)，在產(chǎn)品結構上向智能化、裝配式建筑需求方向轉變，加快融入設計、生產(chǎn)、施工、技術(shù)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)中的“微笑曲線(xiàn)”表明，包括建筑裝飾施工企業(yè)在內的加工制造位于產(chǎn)業(yè)鏈附加值曲線(xiàn)的最底端，利潤相對薄弱，投入相同產(chǎn)品的企業(yè)又太多，市場(chǎng)趨于飽和，就只有做殺價(jià)競爭，在普通產(chǎn)能同質(zhì)化競爭中拼得頭破血流。企業(yè)必須向科技創(chuàng )新和品牌服務(wù)兩端延伸，獲得更多的的附加值，不斷拉平價(jià)值鏈“微笑曲線(xiàn)”底部環(huán)節。
轉變發(fā)展品質(zhì)，在質(zhì)量效益和品牌建設上開(kāi)新局。這里主要強調兩點(diǎn)，一是提高工程質(zhì)量和安全水平，二是有效防控風(fēng)險，通過(guò)這兩個(gè)方面實(shí)現穩發(fā)展、增效益。要繼續叫響“鑄造中國裝飾質(zhì)量的江蘇品牌”的口號，并落實(shí)到企業(yè)管理和工程建設的各個(gè)環(huán)節?？傮w上看，這幾年狠抓質(zhì)量建設成果明顯，全省裝飾行業(yè)的工程質(zhì)量水平列全國前茅，獲獎數量全國最多。但從中國裝飾獎和省揚子杯獎申報項目專(zhuān)家檢查的情況看，存在的問(wèn)題不容樂(lè )觀(guān)。我們每年都設問(wèn)題曝光臺，供大家自我對照，舉一反三加以整改。省裝協(xié)近三年每年提出要重點(diǎn)消滅的涉及強條、影響安全的質(zhì)量通病，在有的企業(yè)的項目上仍頑固存在，說(shuō)明這些企業(yè)的負責人質(zhì)量安全意識淡薄，終身責任的觀(guān)念不強。工程質(zhì)量的好差，反映的是企業(yè)品質(zhì)的高下，只摳表面成本，不重工程質(zhì)量，一旦質(zhì)量安全出問(wèn)題，就會(huì )得不償失。今年仍要繼續強調三個(gè)“更加注重”，作為提高質(zhì)量安全水平的重要措施。一是更加注重標準規范的落地，二是更加注重深化設計和竣工圖編制，三是更加注重項目標準化精細化管理。再加上一條，提高施工技術(shù)和裝備的數字化、智能化水平，彌補人工紅利等自然利好因素消減對質(zhì)量、安全、效益帶來(lái)的影響。新形勢下宏觀(guān)經(jīng)濟不確定因素增多，市場(chǎng)運行中的一些不規范行為時(shí)有發(fā)生，國家財稅等政策變化需要認真學(xué)習對接，給裝飾企業(yè)的風(fēng)險防控提出更高的要求。要更加謹慎選擇項目，切忌饑不擇食;更加謹慎選擇合作對象，并加強對合作項目的財務(wù)、安全和質(zhì)量管控;更加規范企業(yè)財稅管理，防止觸碰政策法律紅線(xiàn)或出現管理漏洞，造成重大損失;更加注重在市場(chǎng)競爭中依法依規，防止因違法違規行為使企業(yè)得不償失;引入數字風(fēng)控等現代技術(shù)，以現代化手段防控風(fēng)險，將質(zhì)量安全和效益建立在更加可靠的基礎之上。
今年是牛年，愿我們發(fā)揚拓荒牛精神，不用揚鞭自?shī)^蹄，披荊斬棘向前進(jìn)，耕耘出建筑裝飾行業(yè)更加美好的明天?。ńK省裝飾裝修行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng) 王有黨）
