一頂“藍帽子”將施工中的大樓高層圍起來(lái)，以一小時(shí)升一層的速度將所有機位同步頂升;這里既沒(méi)有漫天飛揚的塵土，也看不見(jiàn)堆積如山的料場(chǎng)，樓層清潔機器人正自動(dòng)清理石塊與塵土。
在佛山順德碧桂園鳳桐花園項目現場(chǎng)，這樣的場(chǎng)景已經(jīng)成為標準。這是國內第一個(gè)使用“自升造樓平臺”進(jìn)行施工的建筑項目，也是碧桂園旗下建筑機器人首個(gè)商業(yè)化應用項目。
“造樓機”代替人工建房
2017年國務(wù)院出臺《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續健康發(fā)展的意見(jiàn)》，指出要在加強工程質(zhì)量安全管理的同時(shí)推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現代化，加快先進(jìn)建造設備、智能設備的研發(fā)、制造，實(shí)現工程建設項目全生命周期數據共享和信息化管理。
作為國內最大的房地產(chǎn)公司，碧桂園率先走上“科技興安”之路。近年來(lái)，碧桂園引入大數據、互聯(lián)網(wǎng)等科技元素，用科技創(chuàng )新解決建筑行業(yè)的痛點(diǎn)。2018年7月，廣東博智林機器人有限公司(下稱(chēng)“博智林”)成立，碧桂園正式啟動(dòng)了建筑機器人的自主研發(fā)。
“在施工過(guò)程中，墻面噴涂作業(yè)會(huì )產(chǎn)生大量粉塵，影響工人的身體健康，室外的外墻噴涂更屬于高危作業(yè)。‘自升造樓平臺’投入使用之后，這些問(wèn)題都可以解決。”鳳桐花園項目現場(chǎng)負責人介紹稱(chēng)，建筑機器人的標準化施工極大地提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，同時(shí)保障施工過(guò)程的安全性。
鳳桐花園項目使用的“自升造樓平臺”形似一頂“藍帽子”，將施工的高樓圍起來(lái)。據介紹，通過(guò)可自動(dòng)頂升的建筑機器人施工平臺，房屋生產(chǎn)線(xiàn)隨建筑向上同步頂升，進(jìn)而實(shí)現建筑主體的智能化自動(dòng)建造。大家形象地稱(chēng)之為空中“造樓機”。
去年9月25日，首批9款43臺建筑機器人在順德碧桂園鳳桐花園項目正式“上崗”。這標志著(zhù)以建筑機器人為核心的人機協(xié)同作業(yè)施工體系，正式在一線(xiàn)投入使用。截至目前，鳳桐花園項目已累計進(jìn)場(chǎng)各類(lèi)機器人20多款50余臺。
據介紹，在“造樓機”的同步頂升功能下，僅用時(shí)一個(gè)小時(shí)就可使整機頂升3.3米;外墻膩子打磨機器人相比傳統人工打磨效率提高了三倍，也避免了粉塵對工人的危害;外墻底漆噴涂機用于高層建筑外墻面的自動(dòng)噴涂作業(yè)，最大噴涂效率達300平方米/小時(shí)，是人工的兩倍，同時(shí)也降低了高空作業(yè)墜落的安全隱患。
“智慧工地”識別安全隱患
在該項目，現場(chǎng)測試用的紙皮被點(diǎn)燃后冒出火焰和濃煙，不到1分鐘，報警信息就顯示在了安全管理人員的手機和大數據中心的屏幕上。
這是碧桂園的“智慧工地”施工管理一體化平臺，它將BIM技術(shù)、集成機器人、物聯(lián)設備、智能設備等科技融入工地施工管理當中。項目負責人告訴記者：“在未來(lái)，大范圍人機協(xié)同作業(yè)將成為行業(yè)建筑施工的新模式，而智慧工地為這個(gè)新模式提供了數字化土壤。”
據介紹，智慧工地涵蓋人臉識別、AI智能攝像頭、VR安全體驗、塔式起重機遠程安全監控系統、環(huán)境監測系統等。以智能化檢測、行為監管、結果分析的方式，為管理人員提供決策依據，實(shí)現工程可視化、精細化管理。
“平時(shí)施工中，比如工友突然倒地、工地上突然起火冒煙、有人翻墻進(jìn)入工地，這些異常情況都能被系統監測到，自動(dòng)發(fā)出警報并通知安全管理人員。”容桂鳳雅苑項目的一位工友告訴記者，工地上有這樣的“千里眼”，日常施工更安心了。
大型機械設備常常是項目安全生產(chǎn)管理中的難點(diǎn)，一旦發(fā)生安全事故往往后果嚴重。智慧工地系統則利用IOT物聯(lián)傳感對大型設備的運行進(jìn)行實(shí)時(shí)監測，甚至在發(fā)生危險時(shí)進(jìn)行緊急制動(dòng)。
項目負責人介紹，以塔吊為例，大臂回轉角、幅度、載重、高度、傾角、風(fēng)速等數據均被收錄在系統內，系統針對吊裝超載進(jìn)行實(shí)時(shí)監控。例如塔機間發(fā)生碰撞，系統會(huì )實(shí)時(shí)預警，立刻觸發(fā)制動(dòng)。
智慧工地大數據系統為碧桂園裝上了“千里眼”和“順風(fēng)耳”，已然成為其安全生產(chǎn)過(guò)程中的一道靚麗風(fēng)景。截至2021年4月，碧桂園已在54個(gè)項目推行智慧工地。
提質(zhì)降速戰略持續推進(jìn)
房企在規模做大的過(guò)程中，隨著(zhù)管理半徑的增大，管理精細度也面臨著(zhù)更大的挑戰。早在2018年8月，碧桂園成立了安全生產(chǎn)監督管理委員會(huì )，由碧桂園集團總裁莫斌擔任安全生產(chǎn)監督管理委員會(huì )主任。莫斌反復強調：一切速度和效益要讓位于安全和質(zhì)量，安全生產(chǎn)是企業(yè)的長(cháng)期目標。
同時(shí)，碧桂園以各個(gè)區域為單位設置安全生產(chǎn)監督管理委員會(huì )，專(zhuān)人專(zhuān)崗對項目工程安全質(zhì)量進(jìn)行監督和管理。從集團、區域到項目，對責任分級管控，專(zhuān)人專(zhuān)職、專(zhuān)責專(zhuān)崗，確保安全工作落到實(shí)處。截至2021年4月底，碧桂園各區域設置專(zhuān)職安全經(jīng)理105人，項目專(zhuān)崗安全經(jīng)理1861名。(蔣翰林)
