連續兩個(gè)月單月產(chǎn)值破億，項目施工快速進(jìn)入產(chǎn)值高峰期。60人，100天，29棟單體建筑拔地而起，首棟廠(chǎng)房主體結構封頂……長(cháng)江邊上演了一個(gè)在淤泥水塘、廢棄填土場(chǎng)地上拓荒的故事。
攻堅克難出速度
2020年10月進(jìn)場(chǎng)之初，50多名項目管理人員擠在一個(gè)租來(lái)的舊板房里辦公，自來(lái)水不通，供電負荷不足。又因項目體量大，工期短，8400余根管樁需要在45天內打完，日均需求量180多根，供貨商表示沒(méi)有能力供應。與此同時(shí)，連續降水天氣來(lái)襲，導致車(chē)輛、設備因道路泥濘無(wú)法進(jìn)入施工現場(chǎng)，急需大量路基板。辦公條件簡(jiǎn)陋，施工材料短缺，讓項目成了“無(wú)米之炊”。
面對困境，中建五局江西分公司副總經(jīng)理、項目經(jīng)理宇偉峰心急如焚，但很快理清思路，作出工作部署。他一方面加派人手支援臨建，一方面派人到供應商處蹲點(diǎn)，催促發(fā)貨。同時(shí)，帶著(zhù)物資部經(jīng)理鄧志剛尋找新的供應商，兩人每天驅車(chē)300多公里，走遍周邊十多個(gè)縣市，甚至遠赴湖南和廣東，最終鎖定8家供應商湊齊了24萬(wàn)米管樁和1020塊路基板。鄧志剛感慨道：“這半個(gè)月車(chē)子加的油頂得上以往一整年的油量。”
時(shí)間進(jìn)入12月，九江氣溫連續走低，一度降到0℃以下，同時(shí)大風(fēng)不斷，項目不得不短暫停工，加上此前因材料延誤的工期，已經(jīng)耽擱了近半個(gè)月。項目技術(shù)總工吳海波召集全體技術(shù)人員連續三個(gè)通宵改進(jìn)技術(shù)方案，重新規劃穿插作業(yè)、安排加班加點(diǎn)，還引進(jìn)了九江市首例“盤(pán)扣式腳手架”，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，雖然費用有所增加，但安全性好、操作空間大，大大提升了施工效率。這將原計劃15天一層樓的進(jìn)度壓縮至7天一層。
經(jīng)過(guò)項目成員的共同奮斗，收獲的成績(jì)斐然。3天，項目完成占地25.53萬(wàn)平方米的清表場(chǎng)平和測量方格網(wǎng)，完成圖紙會(huì )審內容、創(chuàng )效清單;45天，23臺樁機克服現場(chǎng)地質(zhì)條件與天氣不利因素的影響，打下8400余根共計25萬(wàn)米管樁;60天，組織20家勞務(wù)隊伍及專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)，共計約1700人;100天，完成3棟主體結構封頂，得到業(yè)主高度認可。九江經(jīng)開(kāi)區黨工委委員、管委會(huì )副主任梅勇到項目調研時(shí)評價(jià)：“九江綜合保稅區，一天一個(gè)變化。”
全員協(xié)作出品牌
臨近新年，項目逐步進(jìn)入正軌。由60名管理人員、26個(gè)分包團隊、1500多名勞務(wù)人員組成的龐大隊伍，如何團結一致趕進(jìn)度、精誠合作抓質(zhì)量，成了困擾宇偉峰的新問(wèn)題。到各崗位查看并談心談話(huà)后，宇偉峰對大家的工作狀態(tài)和訴求有了一個(gè)整體的把握，進(jìn)而亮出了他的“三板斧”。
正所謂牽牛要牽牛鼻子，針對施工員無(wú)力解決的跨片區、跨線(xiàn)條、時(shí)間緊迫的問(wèn)題，宇偉峰推出“項目班子走場(chǎng)”制度。項目班子成員每周三次集體出行，走訪(fǎng)施工現場(chǎng)各個(gè)樓棟、道路，即時(shí)解決現場(chǎng)的水電、材料、技術(shù)等問(wèn)題。
為加強協(xié)同聯(lián)動(dòng)，全體項目成員每天在線(xiàn)分享當天工作完成情況、次日工作計劃、需協(xié)調事項等，為每個(gè)項目成員提供了“項目經(jīng)理視角”。此外，項目成員共讀《沒(méi)有任何借口》一書(shū)，不斷統一思想。
為使一體化管理落到實(shí)處，項目部組織舉辦“超英杯”勞動(dòng)競賽，成立“黨員先鋒隊”“青年突擊隊”。并以此為基礎推行“小項目經(jīng)理部”制度，由各青年突擊隊隊長(cháng)聯(lián)動(dòng)各部門(mén)，主導本地塊事項，與分包單位在獎懲結果上共進(jìn)退，形成了“合作式管理、競爭式推進(jìn)”的管理模式。
所有人都在不斷積蓄力量，并在項目開(kāi)工100天之際迎來(lái)了一次爆發(fā)。1月14日，開(kāi)工第97天，有3棟廠(chǎng)房在沖刺項目首棟主體結構封頂。一地塊青年突擊隊隊長(cháng)張俊超通過(guò)分析日報得知，二地塊2-7#廠(chǎng)房進(jìn)度將略快于一地塊1-5#廠(chǎng)房，當機立斷召集全體隊員，緊急調配混凝土，對1-5#廠(chǎng)房進(jìn)行加班作業(yè)，并如愿率先封頂。隨后兩天，2-7#廠(chǎng)房、3-5#廠(chǎng)房奮起直追，先后完成封頂，宣告開(kāi)工100天完成3棟廠(chǎng)房主體結構封頂，項目喜獲業(yè)主書(shū)面表?yè)P。
狼性團隊出人才
艱難推進(jìn)的項目進(jìn)程、不斷創(chuàng )新的管理模式，對每一個(gè)項目成員都是挑戰，但也是成長(cháng)的契機，對于2020年剛畢業(yè)的新員工而言更是如此。
項目新員工毛國禎畢業(yè)于華東交通大學(xué)，是項目一名見(jiàn)習施工員，他負責跟進(jìn)四棟廠(chǎng)房的建設，看圖紙、報材料、溝通協(xié)調、管理現場(chǎng)……一項項工作逼得他使出了渾身解數，卻還是力不從心。宇偉峰作為他的導師，多次提醒他“不要心急，一步一步慢慢來(lái)，看一下老同事是怎么處理問(wèn)題的，比如打混凝土時(shí)發(fā)現勞務(wù)人員用錯料，你要先……”幾次談話(huà)下來(lái)，毛國禎重新梳理了手頭的工作，也收獲了協(xié)調進(jìn)場(chǎng)物資、管勞務(wù)人員等重難點(diǎn)問(wèn)題的寶貴建議。
在一次墊層澆筑過(guò)程中，勞務(wù)人員把自備的鋼管和項目部準備的鋼管混在了一起，毛國禎事后才發(fā)現。雙方對各自鋼管的使用量爭執不下，陷入僵局。情急之下，毛國禎動(dòng)了“折衷一下，盡快結束爭執”的念頭，但一想到導師宇偉峰的告誡“不要急，慢慢來(lái)”,還是堅決要把數量點(diǎn)清楚。他隨即向生產(chǎn)經(jīng)理彭佳炎會(huì )同報告，召集商務(wù)部和物資部，查看鋼管進(jìn)場(chǎng)記錄并清點(diǎn)其他樓棟的使用情況，得出了一個(gè)準確的數值。僵局順利解開(kāi)，毛國禎的業(yè)務(wù)能力也得到了勞務(wù)人員的認可，在雙方通力合作下，這次墊層澆筑在所有樓棟中率先完成。
不僅如此，毛國禎所參與的1-5#廠(chǎng)房第一個(gè)出正負零、第一個(gè)樓面澆筑、第一棟主體結構封頂，工程進(jìn)度始終走在前列。他真切地感受到了努力的意義和團隊的力量。
當前，各樓棟正如雨后春筍般拔地而起，到5月底，29棟單體建筑將全部落成。屆時(shí)，九江綜保區將更好地吸引企業(yè)融通國內、國際兩個(gè)市場(chǎng)，充分利用國際國內兩種資源，為九江建設“長(cháng)江經(jīng)濟帶重要節點(diǎn)城市、打造萬(wàn)億臨港產(chǎn)業(yè)帶”注入強大動(dòng)力。(王 健)
