在施工策劃階段設定的創(chuàng )優(yōu)目標就是中國工程建設質(zhì)量最高獎——“魯班獎”，這該是一個(gè)什么重要的工程?如今建設者們又干得怎么樣呢?走進(jìn)熱火朝天的鄭東新區科學(xué)谷數字小鎮建設項目工地，你就會(huì )找到答案。
非同尋常工程
承建者高度重視
2020年3月底，中建七局獲得了鯤鵬軟件小鎮(又稱(chēng)數字小鎮)一期第一標段的施工資格(EPC總承包)。該標段總投資約26億元，包含房建和市政兩部分。其中，房建部分總建筑面積約38萬(wàn)平方米，包括整個(gè)軟件小鎮的標志性建筑——科技共享中心(又稱(chēng)“數山”);市政部分包括近3公里的道路和3公里多的水系，1座生態(tài)湖及配套工程建設。
“接到這項被列為省市2020年頭號重點(diǎn)工程后，咱們工程局迅速成立了指揮部，并把這個(gè)意義重大的項目交給總承包公司主承建。”擔任數字小鎮一期一標段項目副指揮長(cháng)的李合清介紹道，“總承包公司精挑細選，和工程局內兄弟單位抽調的安裝、建裝、設計等管理骨干組成了綜合管理團隊，鎖定一流目標創(chuàng )先爭優(yōu)。”
數字小鎮項目部的奮進(jìn)目標也的確“一流”：質(zhì)量目標為“魯班獎”，安全文明施工目標為爭創(chuàng )國家AAA級安全文明標準化工地，綠色施工目標為河南省綠色施工示范工程，科技目標為河南省新技術(shù)應用示范工程，項目管理“六出”目標為出品牌、出人才、出成果、出效益、出經(jīng)驗、出文化。
“數字小鎮項目意義重大，工程開(kāi)工后，局黨委書(shū)記、董事長(cháng)方勝利就到施工現場(chǎng)調研指導了兩次，總承包公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王為民，總經(jīng)理付新建幾乎每月都要來(lái)巡查督戰。”擔任數字小鎮項目指揮長(cháng)的宋慶飛說(shuō)，“為給這項工程的‘六出’目標奠定基礎，咱們從項目管理人員配備、分包分供商的選用、臨建設施的建造、項目文化環(huán)境的營(yíng)造、施工策劃書(shū)的制定、各項管理制度的建立和完善、智慧工地的打造等諸多方面都做了優(yōu)化。”
打造“過(guò)程精品”
管理者全力以赴
數字小鎮一期工程工期設定為547日歷天，比同類(lèi)項目工期縮短了200多天?？芍^“時(shí)間緊，任務(wù)重”。關(guān)鍵時(shí)刻，數字小鎮項目部群策群力，根據總工期目標和業(yè)主要求，首先化大為小，制定了階段性施工目標。同時(shí)，執行全面計劃管理，根據企業(yè)內控計劃中的186個(gè)關(guān)鍵一、二級節點(diǎn)，編制總進(jìn)度計劃，并將總進(jìn)度計劃分解為年、季、月、周計劃，還編制了配套的資源配置計劃、工作計劃。運用斑馬進(jìn)度管控軟件+BIM5D計劃模型，自動(dòng)提取項目關(guān)鍵路線(xiàn)及關(guān)鍵節點(diǎn)，實(shí)施過(guò)程自動(dòng)預警，實(shí)現線(xiàn)上遠程監控。
為全面掌控工程進(jìn)度、安全和質(zhì)量，項目部每周一召開(kāi)項目管理例會(huì )，總結上周管理情況、存在問(wèn)題，拿出整改措施，部署本周施工任務(wù)及管理要點(diǎn);每天召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，解決當天施工現場(chǎng)問(wèn)題，部署次日任務(wù)。
進(jìn)場(chǎng)后，項目部還克服圖紙不全等困難，根據類(lèi)似項目經(jīng)驗，先后召開(kāi)設計方案比選會(huì )3次，設計優(yōu)化策劃會(huì )5次，設計優(yōu)化討論會(huì )8次，其深化設計涵蓋方案設計、施工圖設計、市政、裝配式、BIM、綠色建筑、海綿城市、裝飾、機電等19個(gè)專(zhuān)業(yè)27項專(zhuān)項設計。
為將數字小鎮打造為引領(lǐng)“智慧建造”的典范，項目還特意建立了“聯(lián)合作戰指揮中心”，精心設置了為工程建設提供數據支撐的科技展廳，該展廳擁有720全景技術(shù)、無(wú)人機技術(shù)平臺、360度裸眼3D交互BIM模型展示、AR增強現實(shí)技術(shù)、MR混合現實(shí)技術(shù)等現代化科技設備，由此，成為軟件小鎮建設的“大腦”。
為確保創(chuàng )出“魯班獎”工程，數字小鎮項目部還聘請了曾擔任這個(gè)獎項評委的兩位專(zhuān)家和西安建工的高級專(zhuān)家擔任顧問(wèn)。施工中遇到技術(shù)難題也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )“會(huì )診”迅速拿出解決方案。同時(shí)還聘請全國砌筑工大賽冠軍、全國五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者許紀平為專(zhuān)家，參加工程質(zhì)量巡檢，并由許紀平高技能人才創(chuàng )新工作室牽頭，聯(lián)合4個(gè)勞模和高技能人才作為領(lǐng)軍人物的創(chuàng )新工作室，組建創(chuàng )新聯(lián)盟，共同為項目建設把關(guān)。該聯(lián)盟成立后，積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，并在施工中積極應用住建部推廣的《建筑業(yè)10項新技術(shù)》全部10大項中的26小項。
“這個(gè)工程的施工技術(shù)難度也不算大，但難點(diǎn)是工期緊、業(yè)態(tài)多，施工現場(chǎng)管理要盯緊。”軟件小鎮項目部黨支部書(shū)記郭亮亮說(shuō)，“一項工程要干好，最關(guān)鍵的要素是人。咱們一上來(lái)就抓黨建引領(lǐng)，項目指揮部和咱們項目部領(lǐng)導班子成員，黨員占比80%以上。我們強調融入中心抓黨建，黨建目標也和工程創(chuàng )優(yōu)目標緊密結合。黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮了，精細化的施工管理就容易開(kāi)展。”
為便于管控，形成內部競賽機制，數字小鎮項目部還把施工任務(wù)劃分為兩個(gè)區塊，成立兩個(gè)管理部，設置工程部、技術(shù)部、安監部等職能部門(mén)，對各自負責的施工范圍嚴加管控。
施工中，管理團隊除堅持依照室外樣板展示、實(shí)體樣板引路，實(shí)施嚴格的“三檢制”等標準化管控舉措外，還堅守持續的質(zhì)量交底、有針對性的培訓、有經(jīng)驗的管理骨干傳幫帶等優(yōu)良傳統，來(lái)保障“過(guò)程精品”理念不打折扣的執行。
志在必得付出
贏(yíng)得階段性成果
既然設定了前進(jìn)的目標，就只顧風(fēng)雨兼程。據了解，數字小鎮項目部自2020年4月初開(kāi)工至12月下旬，已完成施工產(chǎn)值5億多元。元旦前，其住宅工程有的主體已建至第17層。通過(guò)勞動(dòng)競賽等舉措，其“數山”也將在2021年春節前后有望提前完成中塔9層，西塔、東塔各7層的預期目標。
為創(chuàng )建“魯班獎”工程，施工中，數字小鎮項目部就把管理重點(diǎn)放在了對每道工序的細部把控上。例如，在筏板施工中，為確保每根大鋼筋在對接時(shí)均牢固緊密，質(zhì)檢員要拿著(zhù)扳手逐個(gè)對鋼筋套筒的直接點(diǎn)做緊固度驗收。每道工序驗收時(shí)，項目部和監理單位還要在驗收公示牌上標明驗收內容、驗收人員姓名和驗收時(shí)間，是謂“舉牌驗收”，以切實(shí)落實(shí)施工質(zhì)量終身負責制。
盡管在施工中使用的是的A級勞務(wù)隊伍，但也難免會(huì )有個(gè)別施工技能不達標的勞務(wù)工人混雜其間。2020年12月初，數字小鎮項目部工程部經(jīng)理王延生在地下室二層巡檢時(shí)，就發(fā)現有幾處墻柱模板合縫不嚴，導致墻柱觀(guān)感出現瑕疵。整改后，了解到是一名施工人員支模技能不到位，就請勞務(wù)班組及時(shí)調離了這名木工。
據了解，為確保施工優(yōu)質(zhì)高效，項目部還聘請許紀平出任了中建七局工匠學(xué)院院長(cháng)，而這個(gè)“學(xué)院”就設在數字小鎮項目部。日常教學(xué)緊密結合施工實(shí)際，工人哪些技能不熟練就專(zhuān)門(mén)提升哪些，起到了立竿見(jiàn)影的成效。
建設者們在數字小鎮項目施工中的奮進(jìn)成就，也得到了前來(lái)調研考察的各級領(lǐng)導肯定。李合清說(shuō)：“只要按照打造精品工程的要求，一步一個(gè)腳印地干好每一個(gè)環(huán)節，就不愁得不到社會(huì )各界的認可。”
據了解，2020年7月，數字小鎮項目部分來(lái)了6名見(jiàn)習生。通過(guò)近半年的培養，尤其是在施工一線(xiàn)接受“實(shí)戰型”鍛煉，6名見(jiàn)習生均成長(cháng)很快。例如，畢業(yè)于河南理工大學(xué)的研究生、工程技術(shù)見(jiàn)習生代俊峰目前已參與3項課題的研究，成功申請鄭州市建設科技項目立項1項，撰寫(xiě)論文3篇，其中有2篇已被SCI學(xué)術(shù)期刊(國家核心期刊)選用，還有1項QC成果獲工程局三等獎，并獲評分公司商務(wù)、技術(shù)新員工培訓“學(xué)員之星”。
“創(chuàng )建‘魯班獎’工程，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的收益之一就是能夠鍛煉人才。數字小鎮項目業(yè)態(tài)多，更是造就建筑人才的好平臺。這個(gè)項目干下來(lái)，再干其他項目，我們的骨干就更多了。”李合清欣喜地說(shuō)，“創(chuàng )建‘魯班獎’工程，不論從哪個(gè)角度講，咋干咋劃算。我們一定要把它干好!” (王向力 王來(lái)青 范世慧)
