2021年伊始，房企組織架構調整頻現。據中國網(wǎng)財經(jīng)記者不完全統計，截至目前已有6家千億規模房企進(jìn)行了較大的組織變革，涉及中國奧園、新城控股、世茂等。
有地產(chǎn)從業(yè)者告訴中國網(wǎng)財經(jīng)記者：“企業(yè)組織形態(tài)會(huì )隨市場(chǎng)變化進(jìn)行調整，反映了企業(yè)管理的戰略思考和敏捷水平。經(jīng)濟處于上升通道時(shí)，市場(chǎng)機會(huì )較多，組織化小有利于快速抓住發(fā)展機會(huì )，快速交付產(chǎn)品;市場(chǎng)較動(dòng)蕩時(shí)，組織整合有利于整合內部?jì)?yōu)質(zhì)人才和資源攻堅克難，保持穩健經(jīng)營(yíng)。”
市場(chǎng)形勢影響公司架構調整
2月19日，中國奧園和奧園健康同步發(fā)布公告稱(chēng)，為優(yōu)化組織架構并推進(jìn)其戰略實(shí)施，中國奧園提議進(jìn)行集團內部重組，奧園健康將劃入非房地產(chǎn)板塊。
關(guān)于此次內部重組，中國奧園相關(guān)負責人接受記者采訪(fǎng)時(shí)指出，重組是充分貫徹“一業(yè)為主、縱向發(fā)展”的戰略定位，從架構上明確劃分開(kāi)房地產(chǎn)板塊和非房地產(chǎn)板塊，將非房地產(chǎn)類(lèi)的業(yè)務(wù)如奧園健康等統一歸口到非房板塊，以更清晰整個(gè)奧園集團內部的管理架構和戰略實(shí)施。
除中國奧園外，此前已有新城控股、世茂集團、金地集團等規模房企宣布了組織架構調整。其中新城控股于1月8日宣布公司旗下兩大事業(yè)部將進(jìn)行組織架構的調整，基于公司2021-2023年新三年戰略發(fā)展規劃，將住宅開(kāi)發(fā)事業(yè)部原19個(gè)區域公司的架構調整為14個(gè)大區，商業(yè)開(kāi)發(fā)事業(yè)部則由3大區域公司裂變?yōu)?大區域公司，旨在做大規模、推進(jìn)區域深耕。
同一時(shí)間，另一家總部位于上海的房企世茂集團也宣布將原來(lái)的9個(gè)區域公司調整為7個(gè)，長(cháng)三角地區公司被拆分，粵桂地區公司被世茂海峽合并。對于此次調整的原因，世茂集團告訴中國網(wǎng)財經(jīng)記者：“此次組織調整決定是公司基于一貫穩健的經(jīng)營(yíng)策略及實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求、經(jīng)過(guò)對各地區公司經(jīng)營(yíng)成效評估后，作出的審慎決策，有助于區域運營(yíng)達到更合適的規模和效率。”
諸葛找房數據研究中心分析師陳霄在接受記者采訪(fǎng)時(shí)指出，公司組織架構的調整與市場(chǎng)形勢密切相關(guān)，去年以來(lái)調控政策和三道紅線(xiàn)新規的出臺，對于房企來(lái)說(shuō)迎來(lái)了新的挑戰，不少房企試圖通過(guò)組織架構的調整來(lái)應對時(shí)勢變化和愈加激烈的行業(yè)競爭。此外，近期也是人事變動(dòng)的高峰期，高管類(lèi)人員或出于企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力離職跳槽等也是組織架構調整的一個(gè)影響因素。
房地產(chǎn)或步入“自驅時(shí)代”
隨著(zhù)杠桿紅利、金融紅利、人口紅利消失和政策收緊等諸多因素影響，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸由過(guò)往粗獷發(fā)展走向效率發(fā)展。為應對行業(yè)變化，除組織機構調整，部分房企也嘗試通過(guò)考核形式的變革尋找“管理紅利”。
其中以萬(wàn)科、旭輝為代表的房企嘗試通過(guò)引入此前常用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的OKR(Objectives and Key Results，即目標與關(guān)鍵成果法)績(jì)效考核方法。資料顯示，OKR最早推行于Intel，因在Google的成功應用被更多企業(yè)所了解，為一種定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。
據報道，萬(wàn)科已經(jīng)成立了35人的OKR研究與推進(jìn)小組，負責研究與推動(dòng)OKR管理工具在集團內的應用落地，還以OKR的形式布置了2021年度的工作任務(wù)。旭輝控股執行董事兼總裁林峰在新年獻詞中也表示，旭輝通過(guò)引進(jìn)激發(fā)內驅、交圈協(xié)同的OKR推翻傳統績(jì)效考核，從績(jì)效管理轉變到績(jì)效使能，以實(shí)現文化變革。
對此，易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進(jìn)認為，OKR確實(shí)是比較新的模式，因其以企業(yè)具體業(yè)務(wù)目標為導向，更注重企業(yè)對外部環(huán)境的反應能力;過(guò)去的KPI模式在市場(chǎng)變動(dòng)不大的情況下，可以中規中矩的執行，但現在房地產(chǎn)市場(chǎng)外部環(huán)境出現很多變化，要求企業(yè)有更迅速的行動(dòng)。
對于房企“擁抱OKR”的嘗試，可研智庫分析師在研究報告中也指出，隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷增大，房地產(chǎn)企業(yè)的大企業(yè)病日益嚴重。OKR強調企業(yè)目標一致，能夠有效幫助企業(yè)加強上下級、跨部門(mén)交流，打破部門(mén)間溝通壁壘。關(guān)注OKR，或許標志著(zhù)房地產(chǎn)行業(yè)將正式走入“自驅時(shí)代”。
