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傳言被收購 十強房企綠地怎么了?

2021-01-25 10:42:04來(lái)源:中國經(jīng)濟網(wǎng)作者: 張露責任編輯:國華

  上市公司觀(guān)察

  此前一則消息被廣泛傳播:某十強房企將收購某十強房企。這其中被收購的房企直指綠地。在綠地控股集團股份有限公司召開(kāi)2020年度媒體交流會(huì )上,綠地控股集團董事長(cháng)、總裁張玉良表示,沒(méi)有可能性。綠地控股的二次混改還在推進(jìn)中,目前基本上意向企業(yè)是兩家央企背景的金融機構。傳言中的兩家房企“昨晚第一次聽(tīng)說(shuō),之前沒(méi)有接觸過(guò),如果是這兩家同行,我覺(jué)得不太符合我們二次混改的要求”。

  去年,綠地的地產(chǎn)銷(xiāo)售并不理想。數據顯示,綠地控股核心地產(chǎn)業(yè)務(wù)在2020年全年出現銷(xiāo)售面積和銷(xiāo)售額雙降,其中房地產(chǎn)銷(xiāo)售額同比下降7.7%至3583.53億元。

  值得注意的是,相較于沖銷(xiāo)售規模,高負債或才是綠地急需解決的難題。

  去年綠地控股銷(xiāo)售3583.53億元

  1月21日,綠地控股披露了去年四季度經(jīng)營(yíng)情況。數據顯示,綠地控股在房地產(chǎn)項目在2020年全年出現銷(xiāo)售面積和銷(xiāo)售額雙降,2020年1~12月,公司實(shí)現合同銷(xiāo)售面積2909.3萬(wàn)平方米,比去年同期減少10.7%;實(shí)現合同銷(xiāo)售金額3583.53億元,比去年同期減少7.7%。

  同日,綠地控股披露了2020年業(yè)績(jì)快報,綠地控股在2020年度共實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入4813億元,同比增長(cháng)12.43%;實(shí)現利潤總額308億元,實(shí)現歸屬于上市公司股東的凈利潤137億元,相比于去年同期的147億元,同比降6.93%。

  在易居克而瑞集團的2020年房企銷(xiāo)售排行榜中,綠地集團的排名以及各項指標均出現了明顯下滑。在TOP10房企之列,綠地是“操盤(pán)銷(xiāo)售金額”唯一下降的房企。

  分析稱(chēng),因為綠地的商辦比例還是比較高,所以說(shuō)整體預銷(xiāo)售金額有壓力。

  數據顯示,綠地2020年住宅銷(xiāo)售金額2725億元,同比增長(cháng)8%,占比達到76%;商辦占比24%,同比下降37%。

  綠地的高負債一直被外界質(zhì)疑

  相較于沖銷(xiāo)售規模,“三道紅線(xiàn)”或才是對于綠地最大的壓力。因為在2020年第三季度,綠地控股仍踩中“三道紅線(xiàn)”:剔除預收款后的資產(chǎn)負債率為82.38%,超過(guò)70%的標準;凈負債率為183.45%,遠超100%的標準;現金短債比為0.78,低于1倍的標準。

  截至去年三季度末,綠地的短期有息負債、長(cháng)期有息負債分別為1029.84億元和2206.85億元,賬面貨幣資金為805.72億元,賬面資金難以覆蓋短期負債。

  對于綠地降負債方案,綠地管理層表示,按監管層要求踩線(xiàn)房企每年降一檔,三年降三檔。綠地計劃在今年六月末完成降一檔的任務(wù),通過(guò)降、調、增來(lái)實(shí)現降負債方案:降有息負債,調節長(cháng)、短債比例,增加貨幣資金、加快銷(xiāo)售回籠速度。

  綠地方面對外表示,2020年其現金短債比快步提升,累計提升幅度超40%;凈負債率明顯下降,累計下降近50個(gè)百分點(diǎn);剔除預售款后的資產(chǎn)負債率逐步回落,有息負債總額較高點(diǎn)下降約450億元。

  綠地披露的業(yè)績(jì)快報則顯示,截至2020年12月末,公司總資產(chǎn)13491億元,較上年同期上漲17.75個(gè)百分點(diǎn);歸屬于上市公司股東的所有者權益834億元,較上年同期增加5.7%;資產(chǎn)負債率88.28%,有所回落。

  “五道紅線(xiàn)”壓頂 房企花式自救

  過(guò)去很長(cháng)的一段時(shí)間里,舉債擴張、高杠桿運營(yíng)是房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)。而杠桿率過(guò)高的背后,埋藏著(zhù)巨大風(fēng)險。近幾年,在去杠桿、防風(fēng)險的大背景下,房企的債務(wù)壓力愈發(fā)受到重視。但據國泰君安統計數據顯示,2018年房企凈負債率創(chuàng )歷史新高達120%,綠地的凈負債率高于行業(yè)平均水平線(xiàn)52個(gè)百分點(diǎn)?! ≡谄毡榻蹈軛U的情況下,近來(lái)多家企業(yè)開(kāi)始了各種“花樣”自救手段,分拆上市、甩賣(mài)資產(chǎn)、回購債務(wù)、借新還舊,以期降低負債率。具有標志性的事件就是,2017年7月10日,萬(wàn)達和融創(chuàng )中國聯(lián)合宣布,融創(chuàng )收購萬(wàn)達,融創(chuàng )以631.7億元人民幣的總額,接管了萬(wàn)達的13個(gè)萬(wàn)達文化旅游項目和76個(gè)酒店項目。對于此次交易,萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林表示,轉讓項目能大幅降低萬(wàn)達商業(yè)的負債,并進(jìn)一步實(shí)現輕資產(chǎn)化運營(yíng)?! ≌雇?021年,面對房企融資“三道紅線(xiàn)”和銀行信貸的“兩道紅線(xiàn)”,面對萬(wàn)億負債的集中到期,房企資金鏈不容樂(lè )觀(guān),降杠桿、降負債將成為房企貫穿全年的主旋律。

  文/廣州日報全媒體記者 張露

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