9月15日，第十四屆全運會(huì )在西安隆重開(kāi)幕，異形結構鉆石棱錐造型的奧體中心體育館、場(chǎng)館總建筑面積達10萬(wàn)平方米的奧體中心游泳跳水館等一流的場(chǎng)館和設施受到運動(dòng)員和觀(guān)眾的廣泛好評，這些地標建筑的締造者之一正是陜西建工控股集團。
如期高質(zhì)量完成場(chǎng)館建設任務(wù)，離不開(kāi)供應鏈的支持與保障。為了進(jìn)一步提升陜西建工供應鏈管理能力，近日，陜西建工與京東工業(yè)品簽署合作協(xié)議，以采購管理為切入點(diǎn)深入實(shí)施陜西建工供應鏈數智化轉型。協(xié)議約定，雙方將圍繞物料商品管理、履約交付等核心環(huán)節，利用數字技術(shù)能力，構建符合工程建筑行業(yè)特點(diǎn)的數智化供應鏈，降低施工項目庫存積壓，縮短物料供應和現場(chǎng)施工的提前期。
深入施工“一線(xiàn)”梳理采購清單 借力墨卡托實(shí)現物料品類(lèi)標準統一
工程建筑行業(yè)是典型的分散型采購管理模式，不同項目工程不僅在空間上跨度大，需求物資的種類(lèi)也各不相同，商品管理難度大。以陜建控股集團為例，其每年承擔陜西半數以上的重大工程建設任務(wù)，涉及超高層建筑、橋梁建筑、地下空間開(kāi)發(fā)、園林綠化工程、工業(yè)建筑等多個(gè)領(lǐng)域，采購物資總類(lèi)達百萬(wàn)種，存在著(zhù)大量的非標品、長(cháng)尾商品。此外，陜建還有近30%的項目位于陜西省外，分散于全國各地，進(jìn)一步加大了管理難度。
陜建控股集團集采中心經(jīng)理、陜建物流集團黨委書(shū)記、總經(jīng)理周鵬表示，過(guò)去各工程項目的采購工作，主要通過(guò)在項目當地招投標進(jìn)行，每一單采購都需要經(jīng)歷招標、詢(xún)價(jià)、比價(jià)等流程，耗時(shí)較長(cháng)、效率較低。更為關(guān)鍵的是，不同地區的供應商服務(wù)能力參差不齊，使得商品規格、質(zhì)量、價(jià)格也難以統一。從2018年起陜西建工在工建行業(yè)率先實(shí)現采購數字化，嘗試解決這一問(wèn)題。
利用數字技術(shù)解決行業(yè)問(wèn)題，要先下苦功夫。京東工業(yè)品的品類(lèi)專(zhuān)家深入到陜建控股集團正在施工的醫院、污水處理廠(chǎng)等項目現場(chǎng)，基于京東工業(yè)品打造的工業(yè)品標準商品庫“墨卡托”為項目中的每一類(lèi)止水螺桿、止水鋼板、鋁膜拉片等專(zhuān)業(yè)物資明確規格參數、價(jià)格標準，形成一份詳盡的數字化“標準采購清單”。目前，墨卡托標準商品庫已融入了大量工建領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)品類(lèi)的頭部品牌商資源及專(zhuān)家經(jīng)驗，結合陜西建工的行業(yè)經(jīng)驗共同建立一套工建行業(yè)專(zhuān)屬的物資標準。
借助墨卡托標準商品庫建立的“標準采購清單”，陜建控股集團不僅能夠在全國范圍內實(shí)現各施工項目標準統一的商品管理、確保項目交付的質(zhì)量，還能夠有效降低采購過(guò)程中的信息不對稱(chēng)，提高采購管理透明度、降低總體采購成本。
完善工程建筑基礎設施 升級工建行業(yè)供應鏈“最后一公里”服務(wù)
除了物料商品管理，履約交付也是工建采購中一項嚴峻的挑戰。特別是部分工程項目可能位于較為偏僻的縣市、山區，常規物流無(wú)法覆蓋。施工隊常常只能定期派專(zhuān)員去附近縣城自提物資，不僅人力投入大、而且時(shí)效也難以保障。
為了解決施工現場(chǎng)“物資保障難”這一問(wèn)題，京東工業(yè)品將根據陜建不同項目需求，打造智能移動(dòng)倉、前置倉、企配中心等多種末端基礎設施，升級“最后一公里”履約服務(wù)。以“智能移動(dòng)倉”為例，其內放置了工地的高頻、易耗工業(yè)品，在交互界面可以看到根據不同工種類(lèi)型，由項目采購部為其配置好的領(lǐng)用清單，上面清楚地標注著(zhù)可領(lǐng)用商品及數量。選定后，柜門(mén)自動(dòng)打開(kāi)，施工人員按需領(lǐng)取物資，實(shí)現真正意義上的“零庫存”管理。同時(shí)，“移動(dòng)倉”可隨施工進(jìn)展移動(dòng)，做到“施工在哪里、倉就在哪里”。
陜建控股集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理毛繼東對雙方的合作報以高度期待。他表示，加速應用數智技術(shù)、提高供應鏈管理水平已經(jīng)成為工程建筑行業(yè)的發(fā)展共識，陜西建工攜手京東工業(yè)品開(kāi)展供應鏈數智化管理，為工建行業(yè)的數智化轉型提供“陜建樣板”。
京東集團副總裁、京東工業(yè)CEO宋春正表示，京東工業(yè)品做的不只是簡(jiǎn)單的橫向連接，而是通過(guò)數字化技術(shù)鏈接和優(yōu)化供應鏈各環(huán)節，幫助工業(yè)企業(yè)推動(dòng)生產(chǎn)管理方式的創(chuàng )新變革。未來(lái)，京東工業(yè)品將持續深入洞察工建行業(yè)供應鏈管理需求，依托扎實(shí)的基礎設施、高效的數智化社會(huì )供應鏈、創(chuàng )新的技術(shù)服務(wù)能力打造一體化服務(wù)方案，服務(wù)工建行業(yè)的數智化轉型。
