本報訊 (記者 王向力 通訊員 管曉君) “集團財務(wù)一體化平臺要上線(xiàn)，各子企業(yè)需要派人牽頭負責各項前期工作，你去吧?”
“好，一定全力以赴，不辱使命!”面對未知與挑戰，盡管心有忐忑，中建一局一公司何洪楠還是毅然接受了任務(wù)。
2018年，中國建筑財務(wù)一體化平臺建設項目啟動(dòng)，借力信息化平臺建設，建設世界一流財務(wù)體系，推動(dòng)中國建筑“1211”轉型升級，打造服務(wù)全級次、技術(shù)領(lǐng)先的財務(wù)信息平臺，支持實(shí)現一流財務(wù)體系。何洪楠作為一公司平臺上線(xiàn)負責人之一，不僅要在指定時(shí)間內掌握系統邏輯，還要熟練掌握平臺操作方法，制定具體方案指引，并教會(huì )其他同事。
“本次財務(wù)一體化平臺建設對公司高質(zhì)量發(fā)展、打造世界一流企業(yè)和保持行業(yè)標桿具有戰略意義，也是國資委給中建集團下達的重要目標之一。時(shí)間緊、任務(wù)重，請大家高度重視，攻堅克難，全力以赴達成預期目標。”接到任務(wù)的第二天，何洪楠就準時(shí)出現在了中國建筑總部大樓。
“來(lái)之前給自己做過(guò)心理預設，只是沒(méi)想到實(shí)際工作量比預想中還要多出好幾倍。”
“不過(guò)我告訴自己，一定不能打退堂鼓，都說(shuō)年輕人坐不住，這次偏要坐的住。”面對繁重的工作任務(wù)，90后何洪楠暗暗給自己鼓勁兒。
首先是上課培訓。“只有自己學(xué)會(huì )了、弄懂了，才能教好其他同事，這是對自己負責，也是對他人負責，更是對企業(yè)負責”，培訓期間，何洪楠的學(xué)習筆記記滿(mǎn)了半個(gè)筆記本。
然而，測試當天，何洪楠并沒(méi)有拿到滿(mǎn)分。
問(wèn)題出在哪兒?何洪楠向得滿(mǎn)分的同事請教，卻沒(méi)有得到想要的答案。她向信息中心的工作人員要來(lái)試題，決心利用下班時(shí)間“追根溯源”。終于發(fā)現問(wèn)題所在。原來(lái)，系統只校驗系統本身的模型，而不校驗內部數據，即不校驗數和數之間的勾稽關(guān)系。在這種情況下，只要把系統邏輯搞好了，哪怕數據不對，放在系統里也可以得滿(mǎn)分。
何洪楠當即與系統開(kāi)發(fā)老師進(jìn)行溝通，耐心向平臺開(kāi)發(fā)人員講解其中涉及的具體業(yè)務(wù)操作流程及數據之間的邏輯關(guān)系，并協(xié)助他們完成了后期的修改工作。
“多虧了小何，她讓我看到了中建財務(wù)人的敬業(yè)與專(zhuān)業(yè)。”
其他的同事是否存在同樣的困惑?如何保證系統上線(xiàn)準確無(wú)誤，為后續系統應用奠定扎實(shí)的基礎?何洪楠和系統開(kāi)發(fā)老師商議后，專(zhuān)門(mén)制作了課件，為其他參與前期準備工作的同事答疑解惑，直到同事全部弄懂吃透。
“謝謝小何的講解，以后給其他同事講的時(shí)候我更有底氣了!”
何洪楠的“追根溯源”在很大程度上，為參加與前期準備工作的同事帶來(lái)了信心與干勁兒。在接下來(lái)的一個(gè)月里，在她的牽頭帶領(lǐng)下，小組順利完成587個(gè)項目一體化上線(xiàn)任務(wù)。與此同時(shí)，何洪楠還利用空余時(shí)間自學(xué)，成功考出了注冊會(huì )計師。憑借出色的工作表現，何洪楠獲得了“2019年集團財務(wù)一體化平臺建設特殊貢獻獎”。
“洪楠好像從來(lái)不會(huì )疲憊，永遠都是活力滿(mǎn)格。”
“做起工作來(lái)十分成熟、穩當。”
正如同事所言，90后先鋒何洪楠不僅把年輕人的活力、拼勁兒帶到了工作中，也在日常工作中表現出了超出同齡人的穩重、踏實(shí)與擔當。
擔任部門(mén)經(jīng)理后，何洪楠大力推動(dòng)公司“降杠桿、減負債、壓兩金”工作。圍繞公司資產(chǎn)負債率和“兩金”占比居高不下等情況，她帶領(lǐng)部門(mén)員工輪流對分公司、項目部進(jìn)行調研，查找問(wèn)題所在、探討解決方案，以刀刃向內的勇氣，真刀真槍地解決問(wèn)題。
首先是“走出去”答疑解惑。如何讓“降杠桿、減負債、壓兩金”這九個(gè)字不再是晦澀難懂的財務(wù)語(yǔ)言?何洪楠主動(dòng)請纓，利用項目管理例會(huì )的機會(huì )，借助生動(dòng)通俗的例子詳細講述，打通項目一線(xiàn)人員對財務(wù)工作理解的第一步。
在調研項目期間，何洪楠團隊不僅與項目財務(wù)同事一起，逐項分析資產(chǎn)負債表，反復查找痛點(diǎn)、堵點(diǎn);也積極與項目管理人員聯(lián)動(dòng)，共同剖析項目壓降難點(diǎn)及如何結合項目實(shí)際采取行之有效的解決措施等;針對調研過(guò)程中提煉甄別出的“病征”、“病根”，何洪楠團隊多次頭腦風(fēng)暴、開(kāi)會(huì )商討，確保對不同表現問(wèn)題分類(lèi)指導、對癥下藥;在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，她們全面部署了項目資產(chǎn)負債盤(pán)點(diǎn)、內部債權債務(wù)管理、壓降經(jīng)營(yíng)性負債等工作，最終保證了公司“兩金”壓控目標的實(shí)現，也為公司贏(yíng)得了“中建一局降杠桿先進(jìn)單位”的榮譽(yù)，助力公司成功超越局第二次發(fā)展線(xiàn)，促進(jìn)公司可持續發(fā)展。
“每次看到楠姐，我就仿佛充滿(mǎn)了電一樣。”
“有這樣的部門(mén)經(jīng)理，工作就像上了發(fā)條。”
……
“公司給了我機會(huì )，我就有義務(wù)管理好部門(mén)，帶領(lǐng)大家一起向前沖。”何洪楠如是說(shuō)，“堅持做正確的事，遇到墻就想辦法沖破它。在這個(gè)崗位，就要對工作內容負責，對企業(yè)負責。”
既保有90后的沖勁兒、拼勁兒，又有著(zhù)超出同齡人的穩勁兒、韌勁兒，一公司90后部門(mén)經(jīng)理何洪楠正在穩中奮進(jìn)。
