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把“小項目”當成“大工程”做精做好

2021-04-08 17:16:01來(lái)源:中華建筑報網(wǎng)作者:王向力 王來(lái)青 王 艷責任編輯:王向力

中建七局總承包公司鄭州同新城市綜合體項目部高質(zhì)量履約紀實(shí)

把“小項目”當成“大工程”做精做好

項目效果圖

  本報訊 (記者王向力 通訊員王來(lái)青 王 艷) 河南省中牟縣,是東漢末年著(zhù)名的官渡之戰發(fā)生地,當年,曹操率士卒兩萬(wàn)與擁兵十多萬(wàn)的袁紹在此決戰,最終以少勝多,戰果輝煌。而1800年后,在中牟,有一個(gè)十八“將士”組成的小團隊,將一個(gè)“小項目”當作“大戰役”來(lái)對待,也創(chuàng )出了以小贏(yíng)大的戰績(jì)。

項目雖小分量重

  2019年6月,中建七局總承包公司(簡(jiǎn)稱(chēng)總承包公司)承接了鄭州同新城市綜合體項目。該工程總建筑面積14.24萬(wàn)平方米,由1棟14層樓和2棟30層樓及地下車(chē)庫組成,合同額2億余元。這體量,對動(dòng)輒承建數十萬(wàn)甚至百余萬(wàn)平方米大項目的總承包公司來(lái)說(shuō),就好似“小菜一碟”。

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項目管理團隊

  組建同新綜合體項目部時(shí),18個(gè)管理人員中,只有5名平均年齡30出頭的“老兵”。盡管“家底”較薄,但在年屆不惑的項目經(jīng)理朱仁民看來(lái),這個(gè)“小項目”的施工難度并不很大。公司為其定下的創(chuàng )優(yōu)目標為結構“中州杯”(省級優(yōu)質(zhì)工程獎),但擁有注冊一級建造師資格的朱仁民,不僅參與過(guò)國優(yōu)工程的創(chuàng )建,還當過(guò)30多萬(wàn)平方米的安置房項目經(jīng)理,加上有公司選配的A級勞務(wù)分包隊伍為施工主力,施工實(shí)力足矣。

  但是,這個(gè)小項目,卻事關(guān)總承包公司在鄭州這個(gè)核心市場(chǎng)的長(cháng)遠發(fā)展。朱仁民介紹道:“這個(gè)‘小項目’可是體量小,分量重!”它不僅是總承包公司“十三五”期間進(jìn)軍中牟的首個(gè)工程,帶有“現場(chǎng)促市場(chǎng)”的重任,因施工質(zhì)量及裝修要求高,也事關(guān)與建業(yè)集團強化“強強聯(lián)合”戰略的大局。還是中牟縣160個(gè)在建項目中26個(gè)重點(diǎn)工程之一。

  “我們剛開(kāi)工的一倆月,可沒(méi)少受地方政府嚴格監督。”同新綜合體項目工程部經(jīng)理田文明說(shuō),“當時(shí),無(wú)論是當地的質(zhì)檢部門(mén),還是環(huán)保部門(mén)等,都到施工現場(chǎng)來(lái)得很勤。質(zhì)監站的人一天到晚守在工地。”

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項目照片

  為在初來(lái)乍到的中牟摸清建筑施工管理環(huán)境,朱仁民和項目班子成員也沒(méi)少到同區域十來(lái)家“中字頭”兄弟單位調研、請教。這些同行雖是競爭對手,但都很爽快地和朱仁民他們分享了在中牟施工的許多經(jīng)驗。

  精誠所至,金石為開(kāi)。同新綜合體項目部幾個(gè)月的精心施工,贏(yíng)得了地方政府相關(guān)監督部門(mén)的肯定和信任。那些一臉嚴肅的督查人員再到工地,眉眼間也多了好看的笑意。

知行合一靠“洗腦”

  據了解,同新綜合體開(kāi)工近一年半,其中一棟14層樓已在2020年7月完成主體施工,現已在初裝修;其他兩棟30層樓主體也施工到20多層,二次結構均在施工。令人驚訝的是,開(kāi)工以來(lái)不僅沒(méi)接到過(guò)一張罰單,沒(méi)收到任何投訴,還先后收到業(yè)主表?yè)P信5封,內容涵蓋快速建造、文明施工、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)和揚塵治理等,并獲評“中原建業(yè)集團鄭汴區域2019年度優(yōu)秀合作單位”稱(chēng)號。

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E座封頂

  2020年春,疫情防控與揚塵治理非常嚴格,同新綜合體項目也是復工復產(chǎn)中在中牟首批拿到環(huán)境達標“綠牌”的單位。不久,項目部還捧回了“鄭州市建筑施工安全生產(chǎn)標準化示范項目”“鄭州市揚塵治理標準化工地”牌匾。今年3月,還獲得2021年度工程局“CI銀獎”。“我們已申報河南省文明工地,拿到這個(gè)稱(chēng)號應該沒(méi)問(wèn)題。”朱仁民稍顯遺憾地說(shuō),“咱這個(gè)項目臨近公路,場(chǎng)地小,當地城建管理部門(mén)好幾次想在現場(chǎng)辦觀(guān)摩會(huì )也只好放棄。”

  然而,明眼人并不會(huì )忽視了同新綜合體項目部辛勤而用心的奮戰。

  2021年2月,在清爽的早春里大干快上的同新綜合體項目,被中牟縣城建局授予“十佳優(yōu)秀施工企業(yè)”稱(chēng)號,朱仁民也被該局評為“十佳優(yōu)秀項目經(jīng)理”。

  “我們還有兩棟主體也快封頂,有信心拿到結構‘中州杯’。”田文明還強調,“是三棟樓一起拿!”

  一個(gè)剛成立時(shí)有三分之二多的同事互不相識的項目管理團隊,是如何快速達到“步調一致”,贏(yíng)得一連串沉甸甸的收獲呢?

  “洗腦!”朱仁民微微一笑,說(shuō)出兩個(gè)字。

  所謂“洗腦”,就是在項目部組建伊始,項目班子逮著(zhù)機會(huì )就向團隊的每名成員宣傳中建七局的“砥礪·共贏(yíng)”文化,講解、灌輸公司的經(jīng)營(yíng)管理理念,比如“誠信、實(shí)干、擔當”,“團結、包容·互助”,“今天的現場(chǎng)就是明天的市場(chǎng)”,“服務(wù)業(yè)主無(wú)小事,服務(wù)分包無(wú)分外之事”理念,以及“質(zhì)量至上,安全第一”,“過(guò)程精品”和“爭先、創(chuàng )先、領(lǐng)先”等等理念。灌輸這些理念時(shí),還加上了激將法:“咱要是連個(gè)‘小項目’都干不好,那就別充爺們想干好‘大項目’了!”

  有了理念入腦入心,同新綜合體項目領(lǐng)導班子更重視將這些理念落實(shí)到施工生產(chǎn)中,強調依照施工策劃書(shū),常態(tài)化地實(shí)施項目管理標準化、精益化,始終將“小項目”當作“大工程”干,對高質(zhì)量履約的各項制度、措施“不打折扣”地執行。

  同新綜合體項目部的辦公區與施工現場(chǎng)僅隔一條公路,坐在辦公室里就能看到工地。但是,朱仁民和項目班子依舊強調,管理人員每天都要到施工現場(chǎng)巡查不少于兩次,到工地也不提倡乘升降機上樓。朱仁民說(shuō):“只有步行一層層走到了,看到了,才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,小問(wèn)題當場(chǎng)解決,大問(wèn)題不過(guò)夜化解。”

第一資源重培育

  2019年8月初,中牟縣城區遭遇罕見(jiàn)暴雨,同新綜合體的E座深基坑面臨被洪水漫灌,護坡滑塌的危險。項目部領(lǐng)導班子帶著(zhù)全體管理人員即刻冒雨趕到工地搶險。大雨中,大家在泥水里奮戰近兩個(gè)小時(shí),終于排除了險情,由此,使E座施工至±0.000比合同約定節點(diǎn)超前15天。

把“小項目”當成“大工程”做精做好

暴雨搶險排澇

  “其實(shí),大家在搶險中爭先恐后也跟項目領(lǐng)導班子踐行‘誠信·實(shí)干·擔當’理念沖在前很有關(guān)系。”項目部綜合辦的青年黨員吳國棟實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō):“像朱經(jīng)理,年齡比我們大十好幾歲。他和幾名黨員都踐行了‘關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去’的諾言。俺們年輕人不跟著(zhù)干咋說(shuō)得過(guò)去!”

  2020年春節,疫情爆發(fā),朱仁民接到公司召集他搶建鄭州“小湯山”醫院的電話(huà)。當時(shí),是大年初二晚上,他在項目部的微信群里也隨之發(fā)動(dòng)大家參加搶建。第二天一大早,在搶建工地,令他喜悅的是,同新綜合體項目部除了離鄭州較遠,路途受阻不便參建的同事,有8名員工都趕到了“前線(xiàn)”。連臨時(shí)工身份的項目廚師楊國鵬也主動(dòng)參加了這場(chǎng)疫情“阻擊戰”。

  經(jīng)過(guò)10晝夜的搶建,鄭州“小湯山”醫院奇跡般投入使用。

  下了“火線(xiàn)”的朱仁民和一幫兄弟,在回項目部被隔離期間,也在為復工復產(chǎn)做準備。“從‘小湯山’撤離時(shí),我們在那里爭取運回了不少防疫物資。這為我們去年2月下旬成為中牟首家復工復產(chǎn)的施工單位預備了先決條件。”朱仁民得意地說(shuō),“咱們七八個(gè)人都參加了‘小湯山’搶建,也有防疫經(jīng)驗,所以,復工復產(chǎn)后防疫工作也做得到位。”

  由于防疫復工成效顯著(zhù),建業(yè)集團還把同新綜合體項目這方面的做法拍成視頻,在下轄數十個(gè)項目推廣。

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局領(lǐng)導驗收檢查

  經(jīng)過(guò)“小湯山”一役,加上平時(shí)考察幫帶,朱仁民發(fā)現,和他一道上“前線(xiàn)”的小伙子田文明、張伊祥、王開(kāi)放、李行、張猛都是品行不錯的小伙子?;仨椖亢?,就給他們壓擔子,進(jìn)行強化培養。

  “朱經(jīng)理和項目領(lǐng)導班子培養我們時(shí),主要以引導、指導為主。”田文明說(shuō),“就是大膽地給我們安排任務(wù),遇到不懂的問(wèn)題了,再找他們請教。有成績(jì)是我們的,出點(diǎn)問(wèn)題他們馬上出面糾正。”

  張伊祥補充道:“項目部領(lǐng)導都和藹可親,誨人不倦。”

  經(jīng)過(guò)近一年的培養,而今,朱仁民對得意弟子們的能力信心滿(mǎn)滿(mǎn):“文明目前的水平,擔任生產(chǎn)經(jīng)理沒(méi)問(wèn)題;伊祥呢,其實(shí)已是項目總工的角色了。”

  “跟著(zhù)這樣的項目管理團隊,很幸運。”吳國棟說(shuō),“咱這個(gè)項目雖小,但都是按大工程的規范來(lái)精益施工的。再一個(gè),在這里還養成了上班一門(mén)心思工作,業(yè)余就讀書(shū)、考證、鉆研業(yè)務(wù)的好習慣,能終身受益。”

  “習近平總書(shū)記說(shuō),人才是第一資源。”朱仁民提起同新綜合體項目開(kāi)工以來(lái)最大的收益,略一沉思道,“這個(gè)項目,表層看是我們優(yōu)質(zhì)履約做得還可以。其實(shí),大收獲還是提升了大家的站位,培育了團隊的高質(zhì)量履約意識和才能。這個(gè)項目交工后,將有一批有奮進(jìn)精神又有本領(lǐng)的‘種子選手’,他們像蒲公英一樣隨風(fēng)飄向新的地方,傳承我們的‘礪進(jìn)·共贏(yíng)’文化,這才是最叫人欣慰的。”

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