本報訊 隨著(zhù)《北京市生活垃圾管理條例》的正式實(shí)施，垃圾分類(lèi)——這一生活方式的變革已經(jīng)在北京各大社區掀起了一股“新時(shí)尚”。

　　對于承擔著(zhù)垃圾分類(lèi)主體責任的北京城建置業(yè)公司來(lái)說(shuō)，更是一次對運營(yíng)管理水平和服務(wù)質(zhì)量的全方位檢閱。城建置業(yè)公司城市副中心項目部作為北京市委機關(guān)辦公樓的運維主體，更是堅持走在前列，干在實(shí)處，在垃圾分類(lèi)方面進(jìn)行了積極的探索與實(shí)踐，取得了較好的成效。

　　據悉，項目部設立了垃圾分揀專(zhuān)員，按照垃圾分類(lèi)標準進(jìn)行分類(lèi)分揀作業(yè)，最后統一清運出院區。這一行動(dòng)得到了北京市機關(guān)事務(wù)管理局領(lǐng)導的充分肯定和大力支持。

　　項目部在實(shí)施過(guò)程中也遇到了很多問(wèn)題。物業(yè)的垃圾分類(lèi)工作涉及垃圾的分類(lèi)、存放、運輸、處置等多個(gè)環(huán)節，是一項復雜的系統工程，一開(kāi)始，由于回收的垃圾堆放區域不清晰，給再次分揀增加了難度。尤其是遇上垃圾清運高峰，垃圾來(lái)不及分揀，還會(huì )導致垃圾間異味飄散，污染環(huán)境。

　　如何提高效率，有序銜接?項目部為此成立了一支7人專(zhuān)項研究小組。小組成員制定了一個(gè)為期兩周的現場(chǎng)調查計劃表，每天派人跟隨保潔員一起清潔外圍環(huán)境，收集垃圾，分揀分類(lèi)，為進(jìn)一步研究垃圾分類(lèi)提供數據支持。通過(guò)研究，項目部進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，根據數據顯示的每個(gè)集置點(diǎn)的垃圾日收納量，將三個(gè)區的垃圾容器配置比例調整為7：6：1，清運時(shí)直接按桶掛車(chē)，避免集中堆放產(chǎn)生異味;另一方面，項目部積極改進(jìn)分類(lèi)分揀工具。由于現場(chǎng)分揀以人工作業(yè)為主，當首端收納量多、分類(lèi)不清時(shí)，需要分類(lèi)員逐袋開(kāi)封、分揀。為此，他們制作了掛齒、長(cháng)鉤等分類(lèi)小工具，加快了破袋速度;與此同時(shí)，項目部積極與北京會(huì )議中心溝通協(xié)調，共同培訓保潔員將生活垃圾套袋清運時(shí)交叉打兩結，辦公垃圾套袋清運時(shí)交叉打三結，以便區分。這些小措施、小技巧卻在整個(gè)垃圾分類(lèi)、清運流程中發(fā)揮了大作用，不但大大精簡(jiǎn)了人力，提高了效率，而且解決了垃圾分類(lèi)場(chǎng)所的環(huán)境污染問(wèn)題。

　　值得一提的是，項目部還制定了《城市副中心垃圾分類(lèi)現場(chǎng)管理規定》，建立了垃圾分類(lèi)工作的長(cháng)效機制。(張丹青 陳暉)