上演離職潮 數十名高管職務(wù)發(fā)生變動(dòng) 房企年終換將謀變

　　時(shí)至年底，在房地產(chǎn)企業(yè)，當大多數高管在搶收業(yè)績(jì)之時(shí)，有些明星職業(yè)經(jīng)理人卻選擇離開(kāi)，掀起一場(chǎng)高管離職潮。

　　據不完全統計，過(guò)去的11月份，共有40余名房地產(chǎn)企業(yè)高管的職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，其中離職(包括辭職、卸任、免職和退休等)高管的數量超過(guò)20名，涉及萬(wàn)科、中鐵建和弘陽(yáng)地產(chǎn)等知名房企。

　　12月7日，信達地產(chǎn)股份有限公司(600657.SH，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“信達地產(chǎn)”)發(fā)布公告稱(chēng)，公司董事、董事長(cháng)、總經(jīng)理丁曉杰申請辭去職務(wù)。而在此半個(gè)月前的11月22日，弘陽(yáng)地產(chǎn)集團有限公司(01996.HK，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“弘陽(yáng)地產(chǎn)”)發(fā)布公告，公司執行總裁張良辭職，同時(shí)辭去非執行董事及董事會(huì )薪酬委員會(huì )成員職務(wù)。辭任后，張良不再擔任弘陽(yáng)地產(chǎn)及其附屬公司任何職務(wù)。

　　房地產(chǎn)行業(yè)步入深度調整期，出于降負債的壓力，企業(yè)需要匹配更擅長(cháng)營(yíng)銷(xiāo)或者財務(wù)的高級管理人才。對于個(gè)人而言，快速擴張的成長(cháng)型企業(yè)發(fā)展空間更加廣闊。在近期離職的高管中，不乏來(lái)自營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)條線(xiàn)。

　　對于張良的離職，弘陽(yáng)地產(chǎn)方面在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，在張良任職的三年里，已幫助公司搭建好組織架構，并帶領(lǐng)公司走向全國，搭建好了完善的職業(yè)經(jīng)理人團隊。其離去不會(huì )影響公司的正常運作，公司暫未另設他人替代張良的職位。

　　弘陽(yáng)作別“良將”

　　公開(kāi)資料顯示，在弘陽(yáng)地產(chǎn)任職之前，張良曾在旭輝集團擔任高管，用5年時(shí)間將該公司的業(yè)績(jì)翻了10倍。

　　牽手弘陽(yáng)期間，其也在公司組織能力、發(fā)展戰略、管理和治理模式、組織架構、企業(yè)文化等方面進(jìn)行優(yōu)化，助力弘陽(yáng)地產(chǎn)走出了江蘇市場(chǎng)。

　　弘陽(yáng)地產(chǎn)方面也對其極為重視。有市場(chǎng)傳聞道，集團實(shí)控人曾煥沙為了力邀張良送了輛奔馳S，并把辦公室設在自己的對面。

　　張良到了弘陽(yáng)之后，曾煥沙就提出“2020戰略”，表示要在2020年完成千億目標，即地產(chǎn)實(shí)現“千億規模”，商業(yè)完成“百店計劃”，物業(yè)成為品質(zhì)領(lǐng)先的社區綜合服務(wù)商。

　　弘陽(yáng)地產(chǎn)方面表示，張良的辭任是欲分配更多時(shí)間于個(gè)人事務(wù)。集團對其為公司作出的貢獻表示衷心感謝。目前，其仍以首席顧問(wèn)的名義繼續不定期參與弘陽(yáng)管理工作。

　　在2018年上市之前，弘陽(yáng)集團是一家典型的區域性房企，深耕于江蘇南京。而一系列招攬高管團隊，開(kāi)啟全國化布局的操作背后，無(wú)疑是企業(yè)追求彎道超車(chē)的決心。

　　可是，完成千億規模并不容易。在防控疫情以及監管層“三道紅線(xiàn)”的影響下，2020年，弘陽(yáng)地產(chǎn)的業(yè)績(jì)目標已調整為750億元。

　　業(yè)內有觀(guān)點(diǎn)指出，今年的人事變動(dòng)，除了正常的人事更迭以外，疫情讓房地產(chǎn)公司和個(gè)人的職業(yè)規劃發(fā)生了改變，企業(yè)戰略調整、經(jīng)營(yíng)壓力以及個(gè)人職業(yè)生涯等因素加劇了人事變動(dòng)的速率。

　　于近期離職的丁曉杰是在2017年9月接替了當時(shí)信達地產(chǎn)董事長(cháng)賈洪浩，擔任信達地產(chǎn)董事長(cháng)兼總經(jīng)理，其此前有過(guò)在中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司體系內履職的經(jīng)歷。

　　相比上述兩家房企的人事變動(dòng)，總部位于南京的高力地產(chǎn)顯得更為轟動(dòng)。據媒體報道，高力控股集團有限公司旗下地產(chǎn)板塊的董事長(cháng)李剛于近日辭去職務(wù)，副總裁劉敬杰、助理總裁吳慶、助理總裁夏陽(yáng)也已悉數離職。

　　記者在高力控股集團的官網(wǎng)看到，原來(lái)“管理團隊”的欄目，目前已被刪掉。對于記者的疑問(wèn)，高力控股集團一工作人員未作出正面回應。此前曾稱(chēng)，地產(chǎn)公司在改革，人員的流動(dòng)性很大。

　　營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)崗變動(dòng)大

　　中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長(cháng)柏文喜分析指出，一位能力強的或者說(shuō)旗幟性的職業(yè)經(jīng)理人，對企業(yè)在資源獲取、市場(chǎng)拓展、內部管理穩定以及團隊的穩定性方面有非常大的益處。其離職對于正處于上升期和成長(cháng)期的民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)生的負面影響會(huì )比較大。

　　柏文喜也表示，年底一般是房企高管變動(dòng)的高頻率時(shí)期，尤其在行業(yè)形勢劇烈變動(dòng)或者行業(yè)形勢不明朗的階段。

　　年報顯示，2017~2019年，弘陽(yáng)地產(chǎn)分別實(shí)現銷(xiāo)售額257.3億元、473.4億元、651.5億元，歸母凈利潤分別為12.21億元、14.12億元、14.68億元。

　　同期，弘陽(yáng)地產(chǎn)的行政開(kāi)支逐年遞增，分別為3.05億元、6.86億元、10.9億元。2020年上半年，行政開(kāi)支約為5.43億元，較去年同期的3.61億元，增加50.3%。

　　弘陽(yáng)地產(chǎn)方面回復道，管理費用的增加主要是公司目前處于規?？焖俪砷L(cháng)階段，完成全國化布局，人員費用、租賃費用均有所增加。按照簽約計算的管理費率有所降低，大部分項目處于簽約階段未到結轉交付，待后期結轉交付及糧倉型項目的獲取，管理費率將有所下降。

　　此外，今年基于疫情的影響，房企的營(yíng)銷(xiāo)壓力不容忽視。中房網(wǎng)監測的42家房企銷(xiāo)售情況顯示，包括九龍倉、佳兆業(yè)、濱江集團、越秀地產(chǎn)、中國恒大、時(shí)代中國和中國金茂在內的7家房企提前完成了全年銷(xiāo)售任務(wù)。整體上，1~11月份，房企銷(xiāo)售目標完成率均值為93.74%，還有一部分房企完成全年銷(xiāo)售目標仍然存在一定壓力。

　　近日，以外貿起家的廈門(mén)國貿集團股份有限公司計劃退出房地產(chǎn)行業(yè)，據該公司發(fā)布的集團五年發(fā)展戰略規劃綱要，將逐步退出房地產(chǎn)行業(yè)，積極轉型布局大健康產(chǎn)業(yè)。

　　與戰略規劃綱要一同發(fā)布的還有一則人事變動(dòng)公告，廈門(mén)國貿財務(wù)總監吳韻璇、副總裁王象紅向董事會(huì )請辭原有職務(wù)，吳韻璇將繼續擔任公司常務(wù)副總裁職務(wù)，王象紅不再擔任公司其他職務(wù)，其職務(wù)由曾源繼任。

　　業(yè)績(jì)壓力或為主因

　　“房企發(fā)展到一定規模，個(gè)人跟不上了、企業(yè)文化不夠先進(jìn)，部分高管在派系斗爭中失敗、業(yè)績(jì)目標無(wú)法完成被犧牲、人到中年想做更能體現自己能力的事情……”明源地產(chǎn)研究院在研究報告中分析表示。

　　多數房企是從一個(gè)比較大的項目開(kāi)始發(fā)家，在同一個(gè)城市發(fā)展多年，依靠個(gè)人能力管控。一旦布局的項目“走出去”，城市擴大到3個(gè)以上，特別是超過(guò)500億以后，此前的管理模式就會(huì )顯露弊端。

　　據研究機構統計，最近幾年持續的行業(yè)變化，創(chuàng )始人選擇多元化，來(lái)自民營(yíng)房企的“激進(jìn)系”高管占據了總裁、戰投總等位置，其余幾個(gè)副總陸續離職的案例時(shí)有發(fā)生。

　　博勢智庫曾對房企高管離職做過(guò)統計，個(gè)人原因、工作變動(dòng)和政策規定是三大主因。其中因個(gè)人原因離職的比例最高。一方面，房地產(chǎn)行業(yè)整體進(jìn)入下行周期，不少房企高管都承受著(zhù)巨大的經(jīng)營(yíng)壓力;另一方面，數字化轉型的興起加大對跨行業(yè)人才的需求，部分房企高管基于對自主創(chuàng )業(yè)的渴望或者由于創(chuàng )新行業(yè)發(fā)展機遇的吸引而離開(kāi)原來(lái)的公司。

　　柏文喜直言，一種是績(jì)效考核可能沒(méi)達標，面臨著(zhù)完不成任務(wù)，在這種壓力之下離職而去，還有的是高管與公司實(shí)際控制人對行業(yè)的判斷和走勢發(fā)生比較大的分歧，才出現了離職現象。

　　“要擺脫一個(gè)企業(yè)組織、管理組織對某個(gè)人的依賴(lài)，讓企業(yè)內部管理和運營(yíng)制度化流程化，是防范職業(yè)經(jīng)理人變動(dòng)風(fēng)險的重要措施。正常的成長(cháng)型企業(yè)里，平時(shí)需要做好干部?jì)?，做好雙崗備份、做好替代的干部?jì)涔ぷ?，這樣如果有個(gè)別少量高管變動(dòng)，不至于讓企業(yè)運營(yíng)工作停擺。”其表示。