11月6日，中鐵三局安大線(xiàn)公路工程項目6S精益管理觀(guān)摩會(huì )成功召開(kāi)，來(lái)自建設單位、監理單位、施工單位的百余名基建領(lǐng)域的相關(guān)領(lǐng)導參加了此次觀(guān)摩會(huì )。本次觀(guān)摩會(huì )以“推行6S精益管理，提升項目管理水平”，展示了中鐵三局安大線(xiàn)公路工程項目在精益管理方面取得的業(yè)績(jì)成果，受到了與會(huì )領(lǐng)導的一致好評。

　　中國雄安集團領(lǐng)導發(fā)言

　領(lǐng)導一行在現場(chǎng)觀(guān)摩

　　觀(guān)摩會(huì )分為專(zhuān)項講解、現場(chǎng)觀(guān)摩、亮點(diǎn)展示等環(huán)節，在專(zhuān)項講解環(huán)節，中鐵三局安大線(xiàn)(新區段)公路工程項目經(jīng)理安延偉對工程項目做了整體介紹，安延偉介紹到：“安大線(xiàn)公路工程采用一級公路標準，設計速度80公里/小時(shí)，路基寬度34米，雙向六車(chē)道設置，目前項目進(jìn)度已完成工程總量的55%，完成產(chǎn)值12000萬(wàn)元。”在安大線(xiàn)(新區段)公路工程項目建設之初，從前期規劃、工程建設和后期管理中都融入了6S精益管理理念，便結合雄安新區“千年大計”的發(fā)展定位，著(zhù)力將項目打造成精益管理精品工程新標桿。

　　領(lǐng)導一行在聽(tīng)取匯報

　　在現場(chǎng)觀(guān)摩環(huán)節，項目負責人向觀(guān)摩領(lǐng)導重點(diǎn)就預制拼裝道路、墩身養護、一點(diǎn)三員亭、6S精益管理、微型消防站、BIM技術(shù)展示、安全用電、雙控機制建設、網(wǎng)格化管理、黨建宣傳等內容進(jìn)行了介紹。項目負責人在匯報中表示，為傳達6S精益管理精神，提高職工對6S管理認識，將6S落到實(shí)處，采用了二維碼交底的形式，員工通過(guò)掃描二維碼就可以隨時(shí)隨地學(xué)習6S管理措施和實(shí)施步驟。6S精益管理通過(guò)整理、整頓的運用，實(shí)現了施工作業(yè)的合理化、便捷化、規范化;通過(guò)清掃、清潔的運用，打造了整潔作業(yè)工程與標準作業(yè)工程;通過(guò)素養的提升，從根本上改善了我們施工現場(chǎng)，實(shí)現了人性化辦公、高素質(zhì)作業(yè)、高質(zhì)量工程;用安全把控整個(gè)施工作業(yè)，把安全放在第一。通過(guò)一次次的努力實(shí)現6S精益管理的標準化、規范化，助力雄安新區千年大計。

　　項目部精益管理的實(shí)踐成果得到了觀(guān)摩領(lǐng)導及同行的高度認可。作為中國基建領(lǐng)域的排頭兵，中鐵三局始終致力于打造一流的精品工程，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。憑借精益建造的理念和模式，全力追求“零窩工”、“零返工”“零缺陷”、“零事故”、“零浪費”的目標，打造品質(zhì)更加精良、成本更優(yōu)、效益更高、客戶(hù)更加滿(mǎn)意的工程項目。

　　智能防疫通道

　　本次觀(guān)摩活動(dòng)充分發(fā)揮了優(yōu)質(zhì)示范工程的引領(lǐng)作用，落實(shí)6S精益管理，進(jìn)一步提升從業(yè)人員精益管理意識和工匠精神，推動(dòng)工程質(zhì)量與施工安全向精益化管理水平邁進(jìn)。

　　中鐵三局安大線(xiàn)公路工程項目部將以此次觀(guān)摩會(huì )為契機，繼續加大精益化管理探索，在工程質(zhì)量安全標準化管理、建筑綠色施工及信息化管理等方面做出更好的示范，以科技信息化手段不斷提升工程質(zhì)量安全管理水平，為社會(huì )奉獻更多精品工程。