“今年是中國電建集團湖北工程有限公司成立的第六個(gè)年頭，全體干部職工是這段歷史的親歷者、書(shū)寫(xiě)者。六年來(lái)，公司按照中國電建集團(股份)公司158號文件精神，在“一五”發(fā)展戰略的指引下，公司干部員工每一個(gè)點(diǎn)點(diǎn)滴滴成長(cháng)、進(jìn)步和收獲都來(lái)之不易!”中國電建集團湖北工程有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記劉洪激動(dòng)地說(shuō)。

　　10月30日至11月1日，正值中國電建集團湖北工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：湖北工程公司)成立六周年之際，2020年干部學(xué)習研討班在總部和培訓中心成功舉辦。經(jīng)過(guò)為期三天的集中學(xué)習研討，充分展示了公司“一五”期間在復雜嚴峻的內外部環(huán)境形勢下所取得重大業(yè)績(jì)，分析了存在的問(wèn)題和不足，對“二五”戰略規劃進(jìn)行了深入研究和探討，為公司“二五”發(fā)展規劃開(kāi)好局、起好步。

　　研討期間，公司邀請上海硅谷計算機科技有限公司總經(jīng)理、項目精益管理和項目爭議評審專(zhuān)家劉從國作了題為《以經(jīng)營(yíng)為核心的項目標準化精細化管理實(shí)現方法》的專(zhuān)題講座。戰略投資部宣講了《湖北工程公司“二五”戰略規劃報告(研討版)》;總部職能部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)單元對2020年工作完成情況和2021年工作安排作了專(zhuān)題匯報;相關(guān)部門(mén)分享了一體化營(yíng)銷(xiāo)體系和一體化平臺建設成果與經(jīng)驗;全體與會(huì )人員圍繞公司戰略改革、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項目履約與風(fēng)控、人才隊伍建設、黨建與監督，結合公司“二五”戰略、對標一流管理提升等展開(kāi)深入研討。

　　中國電建集團湖北工程有限公司主要領(lǐng)導作了題為《對標卓越，全面推動(dòng)管理提升》的專(zhuān)題講話(huà)?；仡櫫?020年以來(lái)國內外重大事件，對公司今年以來(lái)的工作、“一五”回顧以及“二五”展望、2021年重點(diǎn)工作任務(wù)等方面進(jìn)行深入解讀，并對公司中層管理團隊提出了要求和期望。

　　會(huì )議指出，2020年確實(shí)是不尋常、不平凡的一年，公司面對大考，眾志成城、風(fēng)雨同舟，交出了滿(mǎn)意的答卷。這六年是公司全體干部員工砥礪前行的六年，是不斷認識世界、認識自我的六年，是不斷凝心、聚力、不斷融合的六年，每一個(gè)湖北工程人都應該為這六年的付出和成長(cháng)感到自豪。

　　2015年，湖北工程公司按照集團(股份)公司158號文件要求，提出公司中長(cháng)期戰略發(fā)展規劃，確立了建設較強投融資能力、一體化服務(wù)能力的知名國際型工程公司戰略目標，明確了“一二三四五”的一五發(fā)展規劃，提出了三步走的發(fā)展路徑，公司干部職工凝心聚力、負重前行、奮勇拼搏，全面完成集團公司下達的任務(wù)指標，公司在改革發(fā)展、市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng )新等方面均取得了一定成績(jì)，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎。

　　公司“二五”將是湖北工程全面升級期，“二五”將繼承和發(fā)展好“一五”的發(fā)展能力和成果，在“一五”取得成績(jì)的基礎上全面提高，一體化、國際化、多元化要再上新臺階，總部的兩大平臺、三大中心的功能和作用將更加顯現。 會(huì )議要求，公司全體干部職工要從自身做起，對標先進(jìn)，創(chuàng )新理念，要通過(guò)2021年“管理提升”主題，切實(shí)提升自身能力、素質(zhì)和管理水平，推動(dòng)公司取得新的、更好成績(jì)，駛入高質(zhì)量發(fā)展“快車(chē)道”。